《日本經(jīng)濟(jì)新聞》9月8日?qǐng)?bào)道稱， 蘇寧 云商集團(tuán)和大連萬達(dá)集團(tuán)宣布展開戰(zhàn)略合作。首先，萬達(dá)旗下的約40家購物中心將銷售 蘇寧 線上經(jīng)營的家電和服裝等產(chǎn)品。此次兩家零售業(yè)巨頭攜手，預(yù)示著今后跨越行業(yè)和業(yè)態(tài)障礙的重組或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。
“我相信，地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和零售運(yùn)營能力的全面融合，不僅將創(chuàng)造出全新的合作模式，更會(huì)為合作伙伴創(chuàng)造多元的價(jià)值，為用戶帶來更加豐富的體驗(yàn)。”
9月6日，在北京舉行的簽約儀式上， 蘇寧 董事長張近東如此闡述了合作的意義。經(jīng)銷家電、服裝和日用品等產(chǎn)品的“ 蘇寧 易購云店”將入駐萬達(dá)廣場，這也是兩家公司合作的重點(diǎn)。
蘇寧 易購云店是以線上網(wǎng)站和線下實(shí)體店相融合為目標(biāo)的試驗(yàn)店。店內(nèi)將設(shè)置大型顯示屏，還會(huì)介紹一些店內(nèi)尚未經(jīng)銷的商品。消費(fèi)者用手機(jī)掃描二維碼后可當(dāng)場完成支付。此外，購買的商品還可送貨上門。
蘇寧 易購云店在進(jìn)入2015年以來，僅在北京和上海開了5家店。萬達(dá)宣布將目前約90家的“萬達(dá)百貨”關(guān)閉約40家，騰出的場地將逐步迎來 蘇寧 易購云店的進(jìn)駐。萬達(dá)計(jì)劃在2016年以后新開業(yè)的購物中心也將導(dǎo)入 蘇寧 云店。
另一方面，萬達(dá)董事長王健林表示，“萬達(dá)是在商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全球第一， 蘇寧 云商也是這個(gè)行業(yè)的老大，那么這兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就一定會(huì)產(chǎn)生1+1大于2的結(jié)果”。萬達(dá)相繼關(guān)閉了百貨商場，從陳列大量商品的“展示型”轉(zhuǎn)型，致力打造消費(fèi)者“體驗(yàn)型”的新型賣場。
“體驗(yàn)型”也是 蘇寧 易購云店將導(dǎo)入的另一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于吸塵器、游戲機(jī)等商品，消費(fèi)者可以實(shí)際體驗(yàn)后再購買。萬達(dá)廣場內(nèi)開設(shè)的主題公園和電影院等充分發(fā)揮了娛樂和運(yùn)動(dòng)功能，這種“體驗(yàn)型”模式成功吸引了顧客。在這種模式的展開上兩家公司也可攜手合作。
蘇寧 剛剛決定接受阿里巴巴集團(tuán)約20%的出資。目的為不限經(jīng)營種類，在實(shí)體店也導(dǎo)入送貨上門的網(wǎng)絡(luò)銷售方式。 蘇寧 希望與萬達(dá)合作，打造新業(yè)態(tài)的零售店模式。
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中產(chǎn)階層迅速擴(kuò)大，消費(fèi)活動(dòng)也越來越活躍。實(shí)體店的零售業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大。但是，近幾年經(jīng)濟(jì)減速，再加上電商沖擊，以百貨店為代表的商業(yè)設(shè)施過剩問題開始凸顯。
此次家電零售店與傳統(tǒng)購物中心之間大型零售業(yè)攜手的事例雖然比較罕見，但作為解決結(jié)構(gòu)問題的一種方法吸引了大量目光。有可能將掀起新型重組的狂潮。
“我相信，地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和零售運(yùn)營能力的全面融合，不僅將創(chuàng)造出全新的合作模式，更會(huì)為合作伙伴創(chuàng)造多元的價(jià)值，為用戶帶來更加豐富的體驗(yàn)。”
9月6日，在北京舉行的簽約儀式上， 蘇寧 董事長張近東如此闡述了合作的意義。經(jīng)銷家電、服裝和日用品等產(chǎn)品的“ 蘇寧 易購云店”將入駐萬達(dá)廣場，這也是兩家公司合作的重點(diǎn)。
蘇寧 易購云店是以線上網(wǎng)站和線下實(shí)體店相融合為目標(biāo)的試驗(yàn)店。店內(nèi)將設(shè)置大型顯示屏，還會(huì)介紹一些店內(nèi)尚未經(jīng)銷的商品。消費(fèi)者用手機(jī)掃描二維碼后可當(dāng)場完成支付。此外，購買的商品還可送貨上門。
蘇寧 易購云店在進(jìn)入2015年以來，僅在北京和上海開了5家店。萬達(dá)宣布將目前約90家的“萬達(dá)百貨”關(guān)閉約40家，騰出的場地將逐步迎來 蘇寧 易購云店的進(jìn)駐。萬達(dá)計(jì)劃在2016年以后新開業(yè)的購物中心也將導(dǎo)入 蘇寧 云店。
另一方面，萬達(dá)董事長王健林表示，“萬達(dá)是在商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全球第一， 蘇寧 云商也是這個(gè)行業(yè)的老大，那么這兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就一定會(huì)產(chǎn)生1+1大于2的結(jié)果”。萬達(dá)相繼關(guān)閉了百貨商場，從陳列大量商品的“展示型”轉(zhuǎn)型，致力打造消費(fèi)者“體驗(yàn)型”的新型賣場。
“體驗(yàn)型”也是 蘇寧 易購云店將導(dǎo)入的另一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于吸塵器、游戲機(jī)等商品，消費(fèi)者可以實(shí)際體驗(yàn)后再購買。萬達(dá)廣場內(nèi)開設(shè)的主題公園和電影院等充分發(fā)揮了娛樂和運(yùn)動(dòng)功能，這種“體驗(yàn)型”模式成功吸引了顧客。在這種模式的展開上兩家公司也可攜手合作。
蘇寧 剛剛決定接受阿里巴巴集團(tuán)約20%的出資。目的為不限經(jīng)營種類，在實(shí)體店也導(dǎo)入送貨上門的網(wǎng)絡(luò)銷售方式。 蘇寧 希望與萬達(dá)合作，打造新業(yè)態(tài)的零售店模式。
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中產(chǎn)階層迅速擴(kuò)大，消費(fèi)活動(dòng)也越來越活躍。實(shí)體店的零售業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大。但是，近幾年經(jīng)濟(jì)減速，再加上電商沖擊，以百貨店為代表的商業(yè)設(shè)施過剩問題開始凸顯。
此次家電零售店與傳統(tǒng)購物中心之間大型零售業(yè)攜手的事例雖然比較罕見，但作為解決結(jié)構(gòu)問題的一種方法吸引了大量目光。有可能將掀起新型重組的狂潮。
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