日前發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關店統(tǒng)計》報告顯示，2013年主要外資零售商超關店總數(shù)達31家(不含家居、電器類)，關店數(shù)同比增長72.2%；國內主要連鎖零售企業(yè)關店總數(shù)達35家。業(yè)內人士指出，傳統(tǒng)零售業(yè)正處于關店止損轉型期，如何切入消費者新的需求點，審視零售本質，以及對新技術的駕馭成為轉型期的零售業(yè)關注重點。

　　報告顯示，2013年外資零售 超市 業(yè)態(tài)關閉門店31家不含家居、電器，對比2012年聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示的18家外資商超關店數(shù)，2013年關店數(shù)同比增長72.2%。

　　據(jù)了解，世界最大連鎖零售商沃爾瑪關店14家，位居主要連鎖零售企業(yè)關店數(shù)之首，其中沃爾瑪上海閔行店于2013年4月關門，其他有4家位于江蘇，2家位于合肥，另外關閉的門店位于四川、深圳、浙江等地。

　　英國最大零售商樂購2013年在國內關店3家，其中兩家位于上海，分別是于去年5月關門的鎮(zhèn)寧店與8月關門的長寧店，另一家則位于青島。

　　卜蜂蓮花關閉了兩家店，一家在北京，一家是成都沙灣店。

　　此外，王府井洋華堂關閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關閉1家，麥德龍旗下餐飲通 超市 宣告試水失敗，關閉上海2家門店。

　　外資百貨業(yè)態(tài)中，去年共有8家門店關閉，具體包括：百盛關閉2家門店，大洋百貨關閉2家門店，伊勢丹關閉1家門店，太平洋百貨關閉1家門店，NOVO百貨關閉1家門店，光一百貨關閉1家門店。

　　統(tǒng)計顯示，2013年國內主要連鎖零售企業(yè)關店總數(shù)達35家。其中 超市 業(yè)態(tài)中關店20家，永輝關閉門店7家，新華都關閉3家，人人樂關閉2家，新一佳關閉5家，華聯(lián)BHG關閉2家，三江購物關閉1家。

　　國內百貨業(yè)態(tài)關店門店15家，其中，上海的二百永新百貨于2013年1月關門，王府井北京大鐘寺店于2013年11月關閉，廣百百貨成都富力天匯店2013年2月關店，廣百百貨另一家關閉門店位于武漢摩爾城。此外還包括：大商新瑪特關閉2家，天虹商場關閉2家，金鷹商貿關閉1家，春天百貨關閉1家，三利百貨關閉1家，貴友大廈關閉1家，萬尚百貨關閉1家，久盛百貨關閉1家，人民商場關閉1家。

　　在關店的原因中，最常見的解釋是：租約到期、模式調整、盈利能力偏弱、戰(zhàn)略性關店、轉型、經(jīng)營不善。“目前我國零售企業(yè)員工收入每年大約增長5%至10%，而商業(yè)地產的租金率平均每年大約增長3%至5%左右，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達10%以上，人均工資和租金率同時上升。這意味著，零售企業(yè)同店增速需達8%以上才能保證銷售費用率平穩(wěn)。”分析人士指出，隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時代”，轉型期的傳統(tǒng)零售選擇關店止損在所難免。

　　去年關店數(shù)最多的沃爾瑪稱，關店并不表示沃爾瑪對中國市場失去信心或喪失競爭力，而是為優(yōu)化布局，順應市場變化主動進行變革，“未來18個月，沃爾瑪中國還將非常謹慎地關閉15家到30家門店。”沃爾瑪方面強調，關店的同時也在開店。

　　業(yè)內人士指出，斷臂求生也好，飲鴆止渴也罷，關店作為企業(yè)一種優(yōu)化商業(yè)布局的策略，不應該被過度解讀。與以前的慌亂應對不同，目前 超市 企業(yè)主動通過關店、并購，積極拓展新店等調整方式度過零售寒冬。

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本文來源： 去年外資超市關店31家 同比增長超七成