完成退市和大舉出售內(nèi)地資產(chǎn)后， 新世界 中國組建了新的管理團隊，這家老牌港資房企仍然希望在這片曾獲取巨大利益的市場有所作為。
12月13日下午， 新世界 中國地產(chǎn)全新管理團隊正式亮相。頗為巧合的是，如今的這個管理團隊均來自其在香港的老對手新鴻基。
今年初，鄭氏家族邀請在新鴻基工作超過35年的蘇仲強加盟，并出任 新世界 中國行政總裁，主管內(nèi)地業(yè)務(wù)。他的首次公開亮相，還是由鄭家新任掌舵者鄭家純正式向外介紹。
此前擔(dān)任新鴻基地產(chǎn)南中國區(qū)總經(jīng)理的黃少媚也在近期加入，她出任行政副總裁，負責(zé) 新世界 中國在內(nèi)地的拿地、銷售、人事、行政等事務(wù)。另一位行政副總裁陳禮文則于五年前加盟，此前負責(zé)廣州目前的最高建筑“東塔”的建設(shè)。
2016年前后，鄭氏家族旗下的 新世界 中國、周大福企業(yè)共計向恒大集團出售了八個位于內(nèi)地的二三線城市項目，總價值超過300億元， 新世界 也因此被外界視為港資退出內(nèi)地房地產(chǎn)市場的代表企業(yè)。
面對撤資的質(zhì)疑，蘇仲強稱，鄭氏家族確實在大半年前出售了一批土地儲備，但并不等于退出內(nèi)地市場，只是將當(dāng)時認為發(fā)展?jié)摿Σ粔虻奈飿I(yè)賣掉，優(yōu)化所有在內(nèi)地資源，再重新投資適合長遠發(fā)展、潛力比較好的項目，尤其是一線重點城市，這個策略會持之以恒，繼續(xù)推動。
今年8月，上市已達17年的 新世界 中國正式從港交所退市，為了完成這起私有化，鄭氏家族花費了210億港元（約合180.6億元人民幣）的代價。
對于退市的舉動，蘇仲強認為這有利于整合 新世界 在內(nèi)地的所有資源集中發(fā)展重點方向。他稱，私有化之后， 新世界 中國是 新世界 發(fā)展的全資子公司，可以在總公司的資產(chǎn)表上面，有更強的財力承擔(dān)更大的項目。
在 新世界 中國退市之際，周大福企業(yè)與 新世界 發(fā)展曾聯(lián)合以底價42億元競得深圳前海的一宗商業(yè)用地，在加上已經(jīng)開業(yè)的周大福前海港貨中心，鄭氏家族將是唯一在前海擁有兩個投資主體的公司，并且也是參與深圳前海開發(fā)最深入的港資巨頭。
除前海區(qū)域外，鄭氏家族還將通過 新世界 發(fā)展與招商蛇口合作開發(fā)深圳蛇口自貿(mào)區(qū)內(nèi)的太子灣項目，算上競標(biāo)價格和需承擔(dān)的負債，這個項目 新世界 的投入將超過百億元。
黃少媚稱，這兩大項目雖然是通過 新世界 發(fā)展和周大福企業(yè)獲取，但今后都會交由 新世界 中國來統(tǒng)一開發(fā)、運營和銷售。而此前周大福企業(yè)當(dāng)獨獲取的項目也會一并接收過來，其中就包括廣州“東塔”。
這樣的調(diào)整也是重組后的 新世界 中國在管控體系上的重新梳理。今后鄭氏家族在內(nèi)地所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)、運營都將由新組建的 新世界 中國團隊來負責(zé)，改變了以往內(nèi)地項目分工開發(fā)的方式。
目前原廣州“東塔”的周大福企業(yè)開發(fā)團隊已與 新世界 中國的華南團隊完成合并，還將繼續(xù)進行人力資源整合，將超高層項目的開發(fā)經(jīng)驗與本地團隊的資源結(jié)合起來。接下來， 新世界 中國進行整合的屬于原周大福企業(yè)的項目還包括天津、武漢等地的超高層項目。
通過這一系列資產(chǎn)和構(gòu)架調(diào)整后， 新世界 期望今后能在內(nèi)地形成有明顯認知度的統(tǒng)一品牌。此前 新世界 中國主要專注住宅開發(fā)，如今通過和周大福企業(yè)、 新世界 發(fā)展的團隊融合之后， 新世界 中國的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑w寫字樓、商場、公寓、超高層、綜合體等方面。
作為香港四大家族之一，鄭氏家族通過私人家族企業(yè)周大福集團控股周大福企業(yè)，下面又有周大福珠寶和 新世界 發(fā)展兩個香港上市平臺， 新世界 發(fā)展又控制了“ 新世界 系”諸多公司，包括 新世界 中國、 新世界 百貨、新創(chuàng)建集團等。
目前 新世界 中國在內(nèi)地還持有約1100萬平方米土地儲備，主要位于北京、廣州、武漢、天津、佛山等核心城市。今后還將通過收購、兼并等方式加大在這些核心區(qū)域的獲取項目的力度。
按照 新世界 中國2016-2017財年的計劃，預(yù)計在內(nèi)地的銷售目標(biāo)是160億元。目前半年過去，它們的合約銷售超過了100億元，整個財年的銷售總額任務(wù)目前看來困難不大。
重新完成整合后的 新世界 也決定在內(nèi)地加快發(fā)展進程。2017年春節(jié)后，東方 新世界 、嶺南 新世界 、廣佛 新世界 等項目將會有新一期產(chǎn)品推出。同時 新世界 中國旗下的K11產(chǎn)品線系列也將迅速展開全國布局。預(yù)計到2019年，K11要在全國11個城市開設(shè)12家購物中心，進駐沈陽、天津、北京、武漢、寧波、貴陽等城市。
但港資房企長期以來在內(nèi)地奉行的囤地模式，在遭遇內(nèi)地樓市重啟調(diào)整，面臨內(nèi)地開發(fā)商高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式?jīng)_擊下，已經(jīng)很難再像最初那樣實現(xiàn)高收益。過往保守的 新世界 中國將如何避免在這個資本逐鹿的市場掉隊，將成為新管理團隊必須解決的問題。
12月13日下午， 新世界 中國地產(chǎn)全新管理團隊正式亮相。頗為巧合的是，如今的這個管理團隊均來自其在香港的老對手新鴻基。
今年初，鄭氏家族邀請在新鴻基工作超過35年的蘇仲強加盟，并出任 新世界 中國行政總裁，主管內(nèi)地業(yè)務(wù)。他的首次公開亮相，還是由鄭家新任掌舵者鄭家純正式向外介紹。
此前擔(dān)任新鴻基地產(chǎn)南中國區(qū)總經(jīng)理的黃少媚也在近期加入，她出任行政副總裁，負責(zé) 新世界 中國在內(nèi)地的拿地、銷售、人事、行政等事務(wù)。另一位行政副總裁陳禮文則于五年前加盟，此前負責(zé)廣州目前的最高建筑“東塔”的建設(shè)。
2016年前后，鄭氏家族旗下的 新世界 中國、周大福企業(yè)共計向恒大集團出售了八個位于內(nèi)地的二三線城市項目，總價值超過300億元， 新世界 也因此被外界視為港資退出內(nèi)地房地產(chǎn)市場的代表企業(yè)。
面對撤資的質(zhì)疑，蘇仲強稱，鄭氏家族確實在大半年前出售了一批土地儲備，但并不等于退出內(nèi)地市場，只是將當(dāng)時認為發(fā)展?jié)摿Σ粔虻奈飿I(yè)賣掉，優(yōu)化所有在內(nèi)地資源，再重新投資適合長遠發(fā)展、潛力比較好的項目，尤其是一線重點城市，這個策略會持之以恒，繼續(xù)推動。
今年8月，上市已達17年的 新世界 中國正式從港交所退市，為了完成這起私有化，鄭氏家族花費了210億港元（約合180.6億元人民幣）的代價。
對于退市的舉動，蘇仲強認為這有利于整合 新世界 在內(nèi)地的所有資源集中發(fā)展重點方向。他稱，私有化之后， 新世界 中國是 新世界 發(fā)展的全資子公司，可以在總公司的資產(chǎn)表上面，有更強的財力承擔(dān)更大的項目。
在 新世界 中國退市之際，周大福企業(yè)與 新世界 發(fā)展曾聯(lián)合以底價42億元競得深圳前海的一宗商業(yè)用地，在加上已經(jīng)開業(yè)的周大福前海港貨中心，鄭氏家族將是唯一在前海擁有兩個投資主體的公司，并且也是參與深圳前海開發(fā)最深入的港資巨頭。
除前海區(qū)域外，鄭氏家族還將通過 新世界 發(fā)展與招商蛇口合作開發(fā)深圳蛇口自貿(mào)區(qū)內(nèi)的太子灣項目，算上競標(biāo)價格和需承擔(dān)的負債，這個項目 新世界 的投入將超過百億元。
黃少媚稱，這兩大項目雖然是通過 新世界 發(fā)展和周大福企業(yè)獲取，但今后都會交由 新世界 中國來統(tǒng)一開發(fā)、運營和銷售。而此前周大福企業(yè)當(dāng)獨獲取的項目也會一并接收過來，其中就包括廣州“東塔”。
這樣的調(diào)整也是重組后的 新世界 中國在管控體系上的重新梳理。今后鄭氏家族在內(nèi)地所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)、運營都將由新組建的 新世界 中國團隊來負責(zé)，改變了以往內(nèi)地項目分工開發(fā)的方式。
目前原廣州“東塔”的周大福企業(yè)開發(fā)團隊已與 新世界 中國的華南團隊完成合并，還將繼續(xù)進行人力資源整合，將超高層項目的開發(fā)經(jīng)驗與本地團隊的資源結(jié)合起來。接下來， 新世界 中國進行整合的屬于原周大福企業(yè)的項目還包括天津、武漢等地的超高層項目。
通過這一系列資產(chǎn)和構(gòu)架調(diào)整后， 新世界 期望今后能在內(nèi)地形成有明顯認知度的統(tǒng)一品牌。此前 新世界 中國主要專注住宅開發(fā)，如今通過和周大福企業(yè)、 新世界 發(fā)展的團隊融合之后， 新世界 中國的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑w寫字樓、商場、公寓、超高層、綜合體等方面。
作為香港四大家族之一，鄭氏家族通過私人家族企業(yè)周大福集團控股周大福企業(yè)，下面又有周大福珠寶和 新世界 發(fā)展兩個香港上市平臺， 新世界 發(fā)展又控制了“ 新世界 系”諸多公司，包括 新世界 中國、 新世界 百貨、新創(chuàng)建集團等。
目前 新世界 中國在內(nèi)地還持有約1100萬平方米土地儲備，主要位于北京、廣州、武漢、天津、佛山等核心城市。今后還將通過收購、兼并等方式加大在這些核心區(qū)域的獲取項目的力度。
按照 新世界 中國2016-2017財年的計劃，預(yù)計在內(nèi)地的銷售目標(biāo)是160億元。目前半年過去，它們的合約銷售超過了100億元，整個財年的銷售總額任務(wù)目前看來困難不大。
重新完成整合后的 新世界 也決定在內(nèi)地加快發(fā)展進程。2017年春節(jié)后，東方 新世界 、嶺南 新世界 、廣佛 新世界 等項目將會有新一期產(chǎn)品推出。同時 新世界 中國旗下的K11產(chǎn)品線系列也將迅速展開全國布局。預(yù)計到2019年，K11要在全國11個城市開設(shè)12家購物中心，進駐沈陽、天津、北京、武漢、寧波、貴陽等城市。
但港資房企長期以來在內(nèi)地奉行的囤地模式，在遭遇內(nèi)地樓市重啟調(diào)整，面臨內(nèi)地開發(fā)商高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式?jīng)_擊下，已經(jīng)很難再像最初那樣實現(xiàn)高收益。過往保守的 新世界 中國將如何避免在這個資本逐鹿的市場掉隊，將成為新管理團隊必須解決的問題。
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