國美電器 今日發(fā)布2016年度業(yè)績公告，公告顯示2016年 國美電器 2016年營業(yè)收入766.95億元，同比增長18.73%，利潤為3.25億元同比2015年12.08億元下跌73%。
相關(guān)數(shù)據(jù)
在報告期內(nèi)， 國美電器 線上線下交易增長31.05%。其中線上GMV增長110.09%，線上自營部份銷售收入為106.97億元，增長58.75%；
報告期內(nèi)，國美擁有線下門店1628間，一級市場891間，二級市場737間。可比門店銷售收入為505.54億月元減少9.42%，線下門店年平效為15214元，同比下降8.03%。
報告期內(nèi)， 國美電器 發(fā)行了90億元企業(yè)債券賬面資金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣132.40億元。
對于2016年線下業(yè)務(wù)和凈利潤的下跌，報告顯示因為一級市場門店轉(zhuǎn)型投入資金和電商業(yè)務(wù)大幅度增長所致。且國美方面相信經(jīng)過2016年投入和建設(shè)，國美將產(chǎn)生更高的流量和增速，并帶動業(yè)績增長。從報告中獲悉，國美2016年因新開門店，門店改造及ERP項目購置硬件設(shè)施投入資金10.17億元，同比增長79.37%。
2次收購
在報告期內(nèi)，國美完成2次收購。
2016年3月31日，國美宣布完成收購藝偉發(fā)展及其附屬公司，該公司與報告期內(nèi)給 國美電器 帶來銷售收入144.46億元，凈利潤1.35億元。
2016年7月25日，國美宣布收購騰達電器，此項收購為國美帶來銷售收入2.16億元，凈利潤虧損2600萬元。
新零售戰(zhàn)略
在消費結(jié)構(gòu)升級背景下，線上線下融合成為大趨勢，國美也在積極努力探索新零售模式，將線上線下商品，會員，服務(wù)打通。運用大數(shù)據(jù)分析用戶行為，滿足用戶需求，行成國美的新零售生態(tài)圈。
新零售場景擴充
國美將整合線上線下資源，構(gòu)建“家庭整體解決方案”和“娛樂+休閑”場景，通過整體家電設(shè)計方案的搭建實現(xiàn)國美從家電賣場向“家電+家裝”的一體化服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
同時通過將電競和網(wǎng)咖融入線下門店，國美完成了”產(chǎn)品+游戲“場景的搭建，通過將VR影院和烘培教室的推進，國美完成了”產(chǎn)品+休閑“場景的搭建。從而帶來人流的增加轉(zhuǎn)變?yōu)閲赖匿N售收入。
強化供應(yīng)鏈核心競爭力
報告表示，國美將持續(xù)以供應(yīng)鏈為核心，在差異化、中高端產(chǎn)品及套購三個方面，進一步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品經(jīng)營和盈利能力。同時加強物流現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升配送時效，大力發(fā)展自建倉庫，升級“送裝一體”。此外，國美進一步升級互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，資本布局整合多方優(yōu)勢，搭建未來智能家居“娛樂中樞”入口，吸引年輕消費者。
相關(guān)數(shù)據(jù)
在報告期內(nèi)， 國美電器 線上線下交易增長31.05%。其中線上GMV增長110.09%，線上自營部份銷售收入為106.97億元，增長58.75%；
報告期內(nèi)，國美擁有線下門店1628間，一級市場891間，二級市場737間。可比門店銷售收入為505.54億月元減少9.42%，線下門店年平效為15214元，同比下降8.03%。
報告期內(nèi)， 國美電器 發(fā)行了90億元企業(yè)債券賬面資金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣132.40億元。
對于2016年線下業(yè)務(wù)和凈利潤的下跌，報告顯示因為一級市場門店轉(zhuǎn)型投入資金和電商業(yè)務(wù)大幅度增長所致。且國美方面相信經(jīng)過2016年投入和建設(shè)，國美將產(chǎn)生更高的流量和增速，并帶動業(yè)績增長。從報告中獲悉，國美2016年因新開門店，門店改造及ERP項目購置硬件設(shè)施投入資金10.17億元，同比增長79.37%。
2次收購
在報告期內(nèi)，國美完成2次收購。
2016年3月31日，國美宣布完成收購藝偉發(fā)展及其附屬公司，該公司與報告期內(nèi)給 國美電器 帶來銷售收入144.46億元，凈利潤1.35億元。
2016年7月25日，國美宣布收購騰達電器，此項收購為國美帶來銷售收入2.16億元，凈利潤虧損2600萬元。
新零售戰(zhàn)略
在消費結(jié)構(gòu)升級背景下，線上線下融合成為大趨勢，國美也在積極努力探索新零售模式，將線上線下商品，會員，服務(wù)打通。運用大數(shù)據(jù)分析用戶行為，滿足用戶需求，行成國美的新零售生態(tài)圈。
新零售場景擴充
國美將整合線上線下資源，構(gòu)建“家庭整體解決方案”和“娛樂+休閑”場景，通過整體家電設(shè)計方案的搭建實現(xiàn)國美從家電賣場向“家電+家裝”的一體化服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
同時通過將電競和網(wǎng)咖融入線下門店，國美完成了”產(chǎn)品+游戲“場景的搭建，通過將VR影院和烘培教室的推進，國美完成了”產(chǎn)品+休閑“場景的搭建。從而帶來人流的增加轉(zhuǎn)變?yōu)閲赖匿N售收入。
強化供應(yīng)鏈核心競爭力
報告表示，國美將持續(xù)以供應(yīng)鏈為核心，在差異化、中高端產(chǎn)品及套購三個方面，進一步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品經(jīng)營和盈利能力。同時加強物流現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升配送時效，大力發(fā)展自建倉庫，升級“送裝一體”。此外，國美進一步升級互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，資本布局整合多方優(yōu)勢，搭建未來智能家居“娛樂中樞”入口，吸引年輕消費者。
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