時(shí)下，許多企業(yè)對(duì)我國(guó)加入WTO的種種說(shuō)法無(wú)所適從，什么機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利大于弊不一而足。本人認(rèn)為最具辨證性與準(zhǔn)確性的則是企業(yè)建立“催生催死”機(jī)制一說(shuō)。
營(yíng)造超市“生存”環(huán)境
一個(gè)超市如果沒有自己生存的文化氛圍，那么這個(gè)超市就缺少了靈魂，就不可能鑄就一支“能征善戰(zhàn)之師”，因而也無(wú)前途可言。
加入WTO后，國(guó)內(nèi)超市雖然具備天時(shí)、地利、人和之勢(shì)，但是洋超市的優(yōu)勢(shì)也不容忽視。中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師黃國(guó)雄教授認(rèn)為，外資超市主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：“一是資金雄厚，可以買斷經(jīng)營(yíng)，因而能獲得供應(yīng)商相當(dāng)大比例的現(xiàn)金優(yōu)惠，這也是洋超市的價(jià)格比國(guó)內(nèi)超市更便宜的主要原因。二是規(guī)模大，沃爾瑪在全球有4000多家連鎖店，擁有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，因而具有明顯的規(guī)模效益，更有利于以較大優(yōu)惠的價(jià)格吸引廠家加盟。三是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代營(yíng)銷理念使其具有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開拓能力。四是現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使其在全國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略非常迅速。”外資超市的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑為國(guó)內(nèi)超市注入了生長(zhǎng)素——催生機(jī)制。對(duì)此國(guó)內(nèi)超市宜從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)升華生存理念，北京北斗超市詮釋“互信、互助、互愛”的新內(nèi)涵，值得借鑒。
超市，你的凝聚力在那里？“互信、互助、互愛”是凝聚力的源泉。
“互信”是企業(yè)生存的核心。老板與下屬之間、同事與同事之間、超市與供應(yīng)商之間要互相信任。超市信任顧客的購(gòu)買行為，顧客信任超市的商品價(jià)格和質(zhì)量……總之，信任是人與人之間一種良好合作的開始。任何人單槍匹馬是干不好事情的，在“互信”的良好氛圍中，超市的經(jīng)營(yíng)才能更有佳績(jī)，更有效益，才可能最大程度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，才可能使顧客高興而來(lái)，滿載而歸，才能與供應(yīng)商合作愉快。
“互助”含義深刻，它是溝通人與人之間的橋梁。在“互信”的基礎(chǔ)上，人們才會(huì)自覺地“互助”。超市員工幫助顧客挑選介紹商品、送貨到家，顧客幫助超市提出合理化建議；老板幫助員工解決生活中的困難，員工幫助老板經(jīng)營(yíng)出謀劃策；供應(yīng)商幫助超市搞促銷并提出建設(shè)性意見，超市幫助供應(yīng)商理清結(jié)算單據(jù)盡快結(jié)賬……總之，“互助”是人與人良好關(guān)系的延伸，“互助”是取長(zhǎng)補(bǔ)短，用年輕人的熱情加上中老年人的經(jīng)驗(yàn)，用大家的努力共同經(jīng)營(yíng)好超市！
“互愛”是互相喜歡。它是在“互助”基礎(chǔ)上的一種感情升華，一種對(duì)超市自覺的愛護(hù)。員工自覺維護(hù)超市的經(jīng)濟(jì)利益，超市呵護(hù)消費(fèi)者的利益，關(guān)心顧客生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。下雪時(shí)為了防止顧客滑倒在門口，及時(shí)設(shè)置防滑墊；下雨時(shí)顧客購(gòu)物后回不了家，超市可為他們準(zhǔn)備愛心傘；將顧客經(jīng)常購(gòu)買的商品放在容易看到和拿到的地方；搞一些促銷活動(dòng)讓顧客能夠得到實(shí)惠和獎(jiǎng)勵(lì)；降低采購(gòu)成本從而降低零售價(jià)，讓顧客省錢……
俗語(yǔ)說(shuō)：“一人智短，二人計(jì)長(zhǎng)”。當(dāng)“互信、互助、互愛”成為超市凝聚人心的理念時(shí)，再大的困難也能克服并能最終取得勝利。
企業(yè)生存理念是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化永續(xù)升華的基石。從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)生存理念是企業(yè)內(nèi)形成的一種獨(dú)特文化，它涵蓋了職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等。從外表上看，企業(yè)的生存理念是文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)的延伸，折射出一種獨(dú)特的企業(yè)精神風(fēng)貌。
企業(yè)生存理念是無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制的和不成文的行為準(zhǔn)則，它不同于強(qiáng)制性的法律規(guī)范和命令性的制度規(guī)范，是一種通過(guò)培養(yǎng)員工榮譽(yù)感、歸屬感和責(zé)任感等感情因素而形成的自覺規(guī)范。員工往往會(huì)自覺服從行為準(zhǔn)則，產(chǎn)生從眾行為。
追溯超市“死亡”根源
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。加入WTO后，從整體上講，即使洋超市大量涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主體仍然是我們的民族企業(yè)，這一點(diǎn)是毋須質(zhì)疑的。但是市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰法則卻永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
超市作為一個(gè)企業(yè)的單元，同人一樣也有一個(gè)生命周期，但又與其有所不同，區(qū)別點(diǎn)在于人只有一屆青春，而企業(yè)可有第二春、第三春，世界上最高壽的公司已有700多歲了，如瑞士的勞士公司、美國(guó)的杜邦公司都已逾200歲，但他們照樣充滿了青春活力，人就不可能有如此的高壽。張果老、呂洞賓僅僅是傳說(shuō)中的神話，現(xiàn)實(shí)生活中是找不到的。
洋超市近年來(lái)之所以在中國(guó)大陸風(fēng)風(fēng)火火，它的“火源”在哪里？筆者認(rèn)為，其“靈丹妙藥”主要有四劑良方：一是企業(yè)文化，二是激勵(lì)機(jī)制，三是人本管理，四是戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)檫@四副“藥”用得對(duì)癥則藥到病除，用得不對(duì)癥不僅病情加重，而且還可能導(dǎo)致“死亡”。
企業(yè)文化。超市在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐步形成一套獨(dú)特的并為全員所認(rèn)同的思想、作風(fēng)及行為規(guī)范，是超市為尋求更大發(fā)展所必須奉行的管理哲學(xué)。企業(yè)文化意味著超市的價(jià)值取向，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚和輻射等作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，超市之間的 競(jìng)爭(zhēng) ，越來(lái)越多地滲透到文化理念的 競(jìng)爭(zhēng) 之中。企業(yè)文化也有高段位與低段位之分。在同樣的位置，同樣的管理，同樣的商品、同樣的價(jià)格，賣的就是生存文化。誰(shuí)的文化附加值高，誰(shuí)的生意就火。北京東大橋地段商場(chǎng)林立，有新地、雪銀、海藍(lán)云天、卡瑪以及藍(lán)島。可以說(shuō)，藍(lán)島的硬件并不是一流的，但藍(lán)島的文化，其所倡導(dǎo)的“一片情”，連年不斷的“文化節(jié)”是其他商場(chǎng)無(wú)可比擬的，以至于與之為鄰的其它商場(chǎng)叫苦連天，而藍(lán)島卻穩(wěn)座這個(gè)著名商業(yè)圈內(nèi)的第一把交椅。
激勵(lì)機(jī)制。洋超市由于長(zhǎng)期在西方價(jià)值觀的熏陶下，所推崇的是個(gè)人英雄主義。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人重要性，灌輸?shù)氖枪局匾暷愕拇嬖冢阒挥信ψ龅米詈貌艜?huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)，希望每個(gè)人都出人頭地來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值。一般情況下，當(dāng)員工進(jìn)入操作系統(tǒng)后就達(dá)到個(gè)人能力的80%，而個(gè)人的作用發(fā)揮到極限可達(dá)到100%。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)超市有較大的差距，主要表現(xiàn)在，重中層管理者作用，輕普通員工激勵(lì)，致使在這一層面上的員工積極性、聰明才智不能得到充分發(fā)揮。在激勵(lì)機(jī)制方面最大的區(qū)別還在于員工的收入，世界著名的微軟公司發(fā)展之快，其主要?jiǎng)右蚓褪菍⒐镜墓煞莘峙浣o員工。超市員工收入生死線，即工資活的部分低于15%是死亡線，達(dá)到40%為生存線。
人本管理。洋超市一般都有健全的人力開發(fā)機(jī)制，重點(diǎn)放在員工在企業(yè)服務(wù)期間的全程系統(tǒng)管理。一般程序是，設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，確定每位員工的崗位以及可操作的崗位職責(zé)，明確所需的具有專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、技能基礎(chǔ)的人才。在人力資源管理上，國(guó)內(nèi)超市很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人力配備和人力資源開發(fā)機(jī)制，也沒有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，清楚每個(gè)崗位上需要什么素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，更不像洋超市那樣按照市場(chǎng)價(jià)格去吸引人才。根據(jù)國(guó)內(nèi)外超市人本管理的對(duì)比，筆者認(rèn)為最能縮小觀念上差距的舉措是，加速“人財(cái)工程”的開發(fā)與建設(shè)，人財(cái)工程＝人才＋創(chuàng)造的財(cái)富。其釋義就是創(chuàng)造出財(cái)富的人，才是人才。沒有人才，也就沒有財(cái)富，有了人才，沒有機(jī)制、環(huán)境也不能創(chuàng)造財(cái)富。超市中、高級(jí)技術(shù)與管理人才生死線，低于10%是死亡線，達(dá)到20%為生存線。
戰(zhàn)略規(guī)劃。洋超市在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，既注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又致力于自己的近期實(shí)際，精耕細(xì)作地開拓市場(chǎng)，甚至虧錢投入以取得自己所需的市場(chǎng)份額，從而保障市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在投資方面，洋超市以有科學(xué)的市場(chǎng)容量規(guī)模、發(fā)展和 競(jìng)爭(zhēng) 狀況作為前提，同時(shí)，注重發(fā)展的前瞻性和靈活性，在產(chǎn)品市場(chǎng)研究開發(fā)、培訓(xùn)所需要的費(fèi)用上毫不吝惜。而國(guó)內(nèi)超市，尤其是一些帶國(guó)字號(hào)的，不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有遠(yuǎn)景藍(lán)圖，而且在超市管理上仍然是人浮于事，干與不干、干多干少一個(gè)樣，員工精神狀態(tài)低迷，企業(yè)環(huán)境死水一潭。根據(jù)國(guó)內(nèi)外超市在管理上的差異性，筆者認(rèn)為加快建立淘汰機(jī)制，全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理非常必要。從而將死水變活水，變壓力為動(dòng)力，創(chuàng)造一個(gè)有 競(jìng)爭(zhēng) 、有壓力、有機(jī)遇，能者上、平者讓、庸者下的員工 競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境。超市員工流動(dòng)和淘汰率生死線，低于5%是死亡線，達(dá)到10%是生存線。
營(yíng)造超市“生存”環(huán)境
一個(gè)超市如果沒有自己生存的文化氛圍，那么這個(gè)超市就缺少了靈魂，就不可能鑄就一支“能征善戰(zhàn)之師”，因而也無(wú)前途可言。
加入WTO后，國(guó)內(nèi)超市雖然具備天時(shí)、地利、人和之勢(shì)，但是洋超市的優(yōu)勢(shì)也不容忽視。中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師黃國(guó)雄教授認(rèn)為，外資超市主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：“一是資金雄厚，可以買斷經(jīng)營(yíng)，因而能獲得供應(yīng)商相當(dāng)大比例的現(xiàn)金優(yōu)惠，這也是洋超市的價(jià)格比國(guó)內(nèi)超市更便宜的主要原因。二是規(guī)模大，沃爾瑪在全球有4000多家連鎖店，擁有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，因而具有明顯的規(guī)模效益，更有利于以較大優(yōu)惠的價(jià)格吸引廠家加盟。三是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代營(yíng)銷理念使其具有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開拓能力。四是現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使其在全國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略非常迅速。”外資超市的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑為國(guó)內(nèi)超市注入了生長(zhǎng)素——催生機(jī)制。對(duì)此國(guó)內(nèi)超市宜從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)升華生存理念，北京北斗超市詮釋“互信、互助、互愛”的新內(nèi)涵，值得借鑒。
超市，你的凝聚力在那里？“互信、互助、互愛”是凝聚力的源泉。
“互信”是企業(yè)生存的核心。老板與下屬之間、同事與同事之間、超市與供應(yīng)商之間要互相信任。超市信任顧客的購(gòu)買行為，顧客信任超市的商品價(jià)格和質(zhì)量……總之，信任是人與人之間一種良好合作的開始。任何人單槍匹馬是干不好事情的，在“互信”的良好氛圍中，超市的經(jīng)營(yíng)才能更有佳績(jī)，更有效益，才可能最大程度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，才可能使顧客高興而來(lái)，滿載而歸，才能與供應(yīng)商合作愉快。
“互助”含義深刻，它是溝通人與人之間的橋梁。在“互信”的基礎(chǔ)上，人們才會(huì)自覺地“互助”。超市員工幫助顧客挑選介紹商品、送貨到家，顧客幫助超市提出合理化建議；老板幫助員工解決生活中的困難，員工幫助老板經(jīng)營(yíng)出謀劃策；供應(yīng)商幫助超市搞促銷并提出建設(shè)性意見，超市幫助供應(yīng)商理清結(jié)算單據(jù)盡快結(jié)賬……總之，“互助”是人與人良好關(guān)系的延伸，“互助”是取長(zhǎng)補(bǔ)短，用年輕人的熱情加上中老年人的經(jīng)驗(yàn)，用大家的努力共同經(jīng)營(yíng)好超市！
“互愛”是互相喜歡。它是在“互助”基礎(chǔ)上的一種感情升華，一種對(duì)超市自覺的愛護(hù)。員工自覺維護(hù)超市的經(jīng)濟(jì)利益，超市呵護(hù)消費(fèi)者的利益，關(guān)心顧客生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。下雪時(shí)為了防止顧客滑倒在門口，及時(shí)設(shè)置防滑墊；下雨時(shí)顧客購(gòu)物后回不了家，超市可為他們準(zhǔn)備愛心傘；將顧客經(jīng)常購(gòu)買的商品放在容易看到和拿到的地方；搞一些促銷活動(dòng)讓顧客能夠得到實(shí)惠和獎(jiǎng)勵(lì)；降低采購(gòu)成本從而降低零售價(jià)，讓顧客省錢……
俗語(yǔ)說(shuō)：“一人智短，二人計(jì)長(zhǎng)”。當(dāng)“互信、互助、互愛”成為超市凝聚人心的理念時(shí)，再大的困難也能克服并能最終取得勝利。
企業(yè)生存理念是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化永續(xù)升華的基石。從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)生存理念是企業(yè)內(nèi)形成的一種獨(dú)特文化，它涵蓋了職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等。從外表上看，企業(yè)的生存理念是文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)的延伸，折射出一種獨(dú)特的企業(yè)精神風(fēng)貌。
企業(yè)生存理念是無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制的和不成文的行為準(zhǔn)則，它不同于強(qiáng)制性的法律規(guī)范和命令性的制度規(guī)范，是一種通過(guò)培養(yǎng)員工榮譽(yù)感、歸屬感和責(zé)任感等感情因素而形成的自覺規(guī)范。員工往往會(huì)自覺服從行為準(zhǔn)則，產(chǎn)生從眾行為。
追溯超市“死亡”根源
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。加入WTO后，從整體上講，即使洋超市大量涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主體仍然是我們的民族企業(yè)，這一點(diǎn)是毋須質(zhì)疑的。但是市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰法則卻永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
超市作為一個(gè)企業(yè)的單元，同人一樣也有一個(gè)生命周期，但又與其有所不同，區(qū)別點(diǎn)在于人只有一屆青春，而企業(yè)可有第二春、第三春，世界上最高壽的公司已有700多歲了，如瑞士的勞士公司、美國(guó)的杜邦公司都已逾200歲，但他們照樣充滿了青春活力，人就不可能有如此的高壽。張果老、呂洞賓僅僅是傳說(shuō)中的神話，現(xiàn)實(shí)生活中是找不到的。
洋超市近年來(lái)之所以在中國(guó)大陸風(fēng)風(fēng)火火，它的“火源”在哪里？筆者認(rèn)為，其“靈丹妙藥”主要有四劑良方：一是企業(yè)文化，二是激勵(lì)機(jī)制，三是人本管理，四是戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)檫@四副“藥”用得對(duì)癥則藥到病除，用得不對(duì)癥不僅病情加重，而且還可能導(dǎo)致“死亡”。
企業(yè)文化。超市在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐步形成一套獨(dú)特的并為全員所認(rèn)同的思想、作風(fēng)及行為規(guī)范，是超市為尋求更大發(fā)展所必須奉行的管理哲學(xué)。企業(yè)文化意味著超市的價(jià)值取向，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚和輻射等作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，超市之間的 競(jìng)爭(zhēng) ，越來(lái)越多地滲透到文化理念的 競(jìng)爭(zhēng) 之中。企業(yè)文化也有高段位與低段位之分。在同樣的位置，同樣的管理，同樣的商品、同樣的價(jià)格，賣的就是生存文化。誰(shuí)的文化附加值高，誰(shuí)的生意就火。北京東大橋地段商場(chǎng)林立，有新地、雪銀、海藍(lán)云天、卡瑪以及藍(lán)島。可以說(shuō)，藍(lán)島的硬件并不是一流的，但藍(lán)島的文化，其所倡導(dǎo)的“一片情”，連年不斷的“文化節(jié)”是其他商場(chǎng)無(wú)可比擬的，以至于與之為鄰的其它商場(chǎng)叫苦連天，而藍(lán)島卻穩(wěn)座這個(gè)著名商業(yè)圈內(nèi)的第一把交椅。
激勵(lì)機(jī)制。洋超市由于長(zhǎng)期在西方價(jià)值觀的熏陶下，所推崇的是個(gè)人英雄主義。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人重要性，灌輸?shù)氖枪局匾暷愕拇嬖冢阒挥信ψ龅米詈貌艜?huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)，希望每個(gè)人都出人頭地來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值。一般情況下，當(dāng)員工進(jìn)入操作系統(tǒng)后就達(dá)到個(gè)人能力的80%，而個(gè)人的作用發(fā)揮到極限可達(dá)到100%。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)超市有較大的差距，主要表現(xiàn)在，重中層管理者作用，輕普通員工激勵(lì)，致使在這一層面上的員工積極性、聰明才智不能得到充分發(fā)揮。在激勵(lì)機(jī)制方面最大的區(qū)別還在于員工的收入，世界著名的微軟公司發(fā)展之快，其主要?jiǎng)右蚓褪菍⒐镜墓煞莘峙浣o員工。超市員工收入生死線，即工資活的部分低于15%是死亡線，達(dá)到40%為生存線。
人本管理。洋超市一般都有健全的人力開發(fā)機(jī)制，重點(diǎn)放在員工在企業(yè)服務(wù)期間的全程系統(tǒng)管理。一般程序是，設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，確定每位員工的崗位以及可操作的崗位職責(zé)，明確所需的具有專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、技能基礎(chǔ)的人才。在人力資源管理上，國(guó)內(nèi)超市很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人力配備和人力資源開發(fā)機(jī)制，也沒有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，清楚每個(gè)崗位上需要什么素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，更不像洋超市那樣按照市場(chǎng)價(jià)格去吸引人才。根據(jù)國(guó)內(nèi)外超市人本管理的對(duì)比，筆者認(rèn)為最能縮小觀念上差距的舉措是，加速“人財(cái)工程”的開發(fā)與建設(shè)，人財(cái)工程＝人才＋創(chuàng)造的財(cái)富。其釋義就是創(chuàng)造出財(cái)富的人，才是人才。沒有人才，也就沒有財(cái)富，有了人才，沒有機(jī)制、環(huán)境也不能創(chuàng)造財(cái)富。超市中、高級(jí)技術(shù)與管理人才生死線，低于10%是死亡線，達(dá)到20%為生存線。
戰(zhàn)略規(guī)劃。洋超市在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，既注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又致力于自己的近期實(shí)際，精耕細(xì)作地開拓市場(chǎng)，甚至虧錢投入以取得自己所需的市場(chǎng)份額，從而保障市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在投資方面，洋超市以有科學(xué)的市場(chǎng)容量規(guī)模、發(fā)展和 競(jìng)爭(zhēng) 狀況作為前提，同時(shí)，注重發(fā)展的前瞻性和靈活性，在產(chǎn)品市場(chǎng)研究開發(fā)、培訓(xùn)所需要的費(fèi)用上毫不吝惜。而國(guó)內(nèi)超市，尤其是一些帶國(guó)字號(hào)的，不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有遠(yuǎn)景藍(lán)圖，而且在超市管理上仍然是人浮于事，干與不干、干多干少一個(gè)樣，員工精神狀態(tài)低迷，企業(yè)環(huán)境死水一潭。根據(jù)國(guó)內(nèi)外超市在管理上的差異性，筆者認(rèn)為加快建立淘汰機(jī)制，全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理非常必要。從而將死水變活水，變壓力為動(dòng)力，創(chuàng)造一個(gè)有 競(jìng)爭(zhēng) 、有壓力、有機(jī)遇，能者上、平者讓、庸者下的員工 競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境。超市員工流動(dòng)和淘汰率生死線，低于5%是死亡線，達(dá)到10%是生存線。
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本文來(lái)源： 在競(jìng)爭(zhēng)中劃定超市生存線
