正當(dāng)眾多企業(yè)受國際金融危機影響而普遍觀望時， 金虎 便利卻加速擴張的步伐，目前正以每月遞增20家連鎖店的速度發(fā)展。5月10日，在北京舉行的中國連鎖協(xié)會第11屆中國特許加盟大會上，全國共有8家企業(yè)榮獲“2008－2009年中國特許經(jīng)營最具成長力獎”，而山西 金虎 便利則是本省惟一獲此殊榮的企業(yè)。那么， 金虎 便利憑借什么
敢在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下頻頻發(fā)力，它帶給我們的啟迪是什么？
危機中受考驗
2008年以前， 金虎 便利的連鎖店發(fā)展到了200來家。在2008年上半年， 金虎 在清徐、陽泉、盂縣、平定等地新開60多家農(nóng)家店。可是，正當(dāng)連鎖店呈蓬勃發(fā)展之勢時，金融危機影響下的經(jīng)濟形勢卻日益嚴重，在“惜購”心理的影響下，人們的購買意愿明顯降低，多數(shù)便利店的銷售額都有不同程度減少，尤其是在農(nóng)村開設(shè)的農(nóng)家店，隨時面臨虧損的風(fēng)險。
而且，在農(nóng)村設(shè)立的農(nóng)家店還面臨一個“真貨”與“假貨”較量的問題。由于農(nóng)民收入少、消費保護意識差，一些價格低的假冒產(chǎn)品長期占有農(nóng)村市場，農(nóng)民面對農(nóng)家店里的真貨往往只做價格上的比較，如此一來，真貨在假貨面前反倒沒了優(yōu)勢。此外，農(nóng)村購買力偏低，產(chǎn)品配送成本偏高，企業(yè)投資農(nóng)村市場的贏利水平自然就低于城市，風(fēng)險卻相對較高。
企業(yè)的發(fā)展甚至生存受到嚴峻考驗，這對 金虎 便利集團董事長金根虎來說，是一個兩難選擇。“收縮發(fā)展戰(zhàn)線，坐觀形勢之變，可以減少因危機帶來的損失；加快連鎖布局，風(fēng)險加大，但可以搶占市場先機。”
危機中獲支持
“農(nóng)家店雖然是微利經(jīng)營，但國家對農(nóng)村市場的扶持力度逐漸加大。”
昨日，在 金虎 集團的辦公室里，董事長金根虎回憶起當(dāng)初做出加速擴張的選擇，感慨不已：去年底，中央經(jīng)濟工作會提出，要鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民持續(xù)增收，把提高農(nóng)民收入作為擴大內(nèi)需的重要內(nèi)容，“這是一個明確的政策信號，投資農(nóng)村市場將會得到更多的支持”。
金虎 的選擇沒錯。由于要大力發(fā)展農(nóng)家店，今年初， 金虎 便利獲得政府300萬元的支持，該筆資金可用于物流配送基地的建設(shè)、完善。同時，華夏等多家銀行為其提供貸款，支持其進一步加快連鎖擴張的步伐。此外，根據(jù)有關(guān)政策，凡參與農(nóng)家連鎖店的企業(yè)，都可以享受多項優(yōu)惠，政府對建設(shè)或改造配送中心而向銀行借貸的中長期投資貸款，給予貸款利息補助等。
截至目前， 金虎 便利連鎖店達到387家，平均每月以20家的速度遞增。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評委認為， 金虎 便利成為中國特許經(jīng)營最具成長力的企業(yè)之一，而在全國僅有8家企業(yè)獲此榮譽，可以說在中國連鎖企業(yè)中已樹立起品牌和知名度，危機中這種精神尤其可貴。
危機中搶先機
“眼下正是農(nóng)村市場的孕育期，應(yīng)該抓住先機提前在農(nóng)村廣鋪網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)經(jīng)濟回緩、農(nóng)民消費能力提高時，也正是企業(yè)收獲的季節(jié)。”
這是 金虎 便利當(dāng)家人的判斷，危機中的投資方向更難把握，有實力的企業(yè)可以將目光投向更廣闊的農(nóng)村市場，現(xiàn)在不動手，恐怕到時就沒有自己的機會了。而且，農(nóng)村勞動力、房租、水、電等成本低，與城市相比，更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
金根虎的信心還在于， 金虎 便利在民營經(jīng)濟園區(qū)設(shè)有一萬余平方米的倉儲物流配送基地，可滿足3000多家門店的貨物配送。依靠這種物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以每天把產(chǎn)品統(tǒng)一配送到各門店，保證農(nóng)家店商品的真實可靠，鞏固自己的競爭力。“現(xiàn)在村里人買東西，都知道去農(nóng)家店好。” 省城經(jīng)濟學(xué)家認為，危機中的擴張成本最低，只要選對投資方向和切入點，鋪好未來發(fā)展之路，回報指日可待。
敢在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下頻頻發(fā)力，它帶給我們的啟迪是什么？
危機中受考驗
2008年以前， 金虎 便利的連鎖店發(fā)展到了200來家。在2008年上半年， 金虎 在清徐、陽泉、盂縣、平定等地新開60多家農(nóng)家店。可是，正當(dāng)連鎖店呈蓬勃發(fā)展之勢時，金融危機影響下的經(jīng)濟形勢卻日益嚴重，在“惜購”心理的影響下，人們的購買意愿明顯降低，多數(shù)便利店的銷售額都有不同程度減少，尤其是在農(nóng)村開設(shè)的農(nóng)家店，隨時面臨虧損的風(fēng)險。
而且，在農(nóng)村設(shè)立的農(nóng)家店還面臨一個“真貨”與“假貨”較量的問題。由于農(nóng)民收入少、消費保護意識差，一些價格低的假冒產(chǎn)品長期占有農(nóng)村市場，農(nóng)民面對農(nóng)家店里的真貨往往只做價格上的比較，如此一來，真貨在假貨面前反倒沒了優(yōu)勢。此外，農(nóng)村購買力偏低，產(chǎn)品配送成本偏高，企業(yè)投資農(nóng)村市場的贏利水平自然就低于城市，風(fēng)險卻相對較高。
企業(yè)的發(fā)展甚至生存受到嚴峻考驗，這對 金虎 便利集團董事長金根虎來說，是一個兩難選擇。“收縮發(fā)展戰(zhàn)線，坐觀形勢之變，可以減少因危機帶來的損失；加快連鎖布局，風(fēng)險加大，但可以搶占市場先機。”
危機中獲支持
“農(nóng)家店雖然是微利經(jīng)營，但國家對農(nóng)村市場的扶持力度逐漸加大。”
昨日，在 金虎 集團的辦公室里，董事長金根虎回憶起當(dāng)初做出加速擴張的選擇，感慨不已：去年底，中央經(jīng)濟工作會提出，要鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民持續(xù)增收，把提高農(nóng)民收入作為擴大內(nèi)需的重要內(nèi)容，“這是一個明確的政策信號，投資農(nóng)村市場將會得到更多的支持”。
金虎 的選擇沒錯。由于要大力發(fā)展農(nóng)家店，今年初， 金虎 便利獲得政府300萬元的支持，該筆資金可用于物流配送基地的建設(shè)、完善。同時，華夏等多家銀行為其提供貸款，支持其進一步加快連鎖擴張的步伐。此外，根據(jù)有關(guān)政策，凡參與農(nóng)家連鎖店的企業(yè)，都可以享受多項優(yōu)惠，政府對建設(shè)或改造配送中心而向銀行借貸的中長期投資貸款，給予貸款利息補助等。
截至目前， 金虎 便利連鎖店達到387家，平均每月以20家的速度遞增。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評委認為， 金虎 便利成為中國特許經(jīng)營最具成長力的企業(yè)之一，而在全國僅有8家企業(yè)獲此榮譽，可以說在中國連鎖企業(yè)中已樹立起品牌和知名度，危機中這種精神尤其可貴。
危機中搶先機
“眼下正是農(nóng)村市場的孕育期，應(yīng)該抓住先機提前在農(nóng)村廣鋪網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)經(jīng)濟回緩、農(nóng)民消費能力提高時，也正是企業(yè)收獲的季節(jié)。”
這是 金虎 便利當(dāng)家人的判斷，危機中的投資方向更難把握，有實力的企業(yè)可以將目光投向更廣闊的農(nóng)村市場，現(xiàn)在不動手，恐怕到時就沒有自己的機會了。而且，農(nóng)村勞動力、房租、水、電等成本低，與城市相比，更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
金根虎的信心還在于， 金虎 便利在民營經(jīng)濟園區(qū)設(shè)有一萬余平方米的倉儲物流配送基地，可滿足3000多家門店的貨物配送。依靠這種物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以每天把產(chǎn)品統(tǒng)一配送到各門店，保證農(nóng)家店商品的真實可靠，鞏固自己的競爭力。“現(xiàn)在村里人買東西，都知道去農(nóng)家店好。” 省城經(jīng)濟學(xué)家認為，危機中的擴張成本最低，只要選對投資方向和切入點，鋪好未來發(fā)展之路，回報指日可待。
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