全球杰出晉商領袖獲得者，鴻海精密集團董事長 郭臺銘 ，1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立foxconn（富士康）自有品牌。2001美國《福布斯》（forbes）'全球億萬富翁'排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”。
郭臺銘 有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭臺銘 曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什么區別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個it代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創業35年， 郭臺銘 勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后， 郭臺銘 再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受筆者采訪時，他不斷提醒筆者，富士康還有新的夢想。“在e-commerce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。” 郭臺銘 說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象， 郭臺銘 將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：
蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的 郭臺銘 和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是 郭臺銘 不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始， 郭臺銘 的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。
剛剛起步， 郭臺銘 就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。
郭臺銘 拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？
但是 郭臺銘 放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年， 郭臺銘 都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
于是， 郭臺銘 省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人， 郭臺銘 就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
郭臺銘 對于自己今天取得的這些成績，并沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。 郭臺銘 有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚， 郭臺銘 主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
郭臺銘 有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭臺銘 曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什么區別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個it代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創業35年， 郭臺銘 勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后， 郭臺銘 再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受筆者采訪時，他不斷提醒筆者，富士康還有新的夢想。“在e-commerce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。” 郭臺銘 說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象， 郭臺銘 將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：
蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的 郭臺銘 和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是 郭臺銘 不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始， 郭臺銘 的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。
剛剛起步， 郭臺銘 就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。
郭臺銘 拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？
但是 郭臺銘 放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年， 郭臺銘 都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
于是， 郭臺銘 省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人， 郭臺銘 就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
郭臺銘 對于自己今天取得的這些成績，并沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。 郭臺銘 有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚， 郭臺銘 主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
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本文來源： 富士康老總郭臺銘的辛勤創業之路
