據(jù)調查顯示，如今在門店，隨著導購流動性的增強，三年以上的員工數(shù)量不斷在減少。 老員工 留不住，新員工帶教難，成本這么大，你還不知道為什么嗎？

團隊需要“ 老員工 ”

一個企業(yè)里優(yōu)秀員工的價值是不可估量的，這些優(yōu)秀員工大都是 老員工 ，他們是無形資產。缺乏優(yōu)秀員工的企業(yè)一定會缺乏競爭和抵御風險的能力。

來自山東的Z在北京擔任一家外貿休閑服飾連鎖店店長已經(jīng)有5年，店里的 老員工 有7個人，工齡都在3年以上。據(jù)老板S介紹，雖然店里每年都會招聘一些新員工，但是數(shù)量很少。

老員工 一直是店里的骨干，他們對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們去做。“店里的 老員工 大都三十出頭，做事穩(wěn)重又有責任感。他們熟悉企業(yè)制度和工作流程，工作效率高，讓他們做事我很放心。”

一個店的發(fā)展壯大，最需要的就是人才來支撐，而人才的培養(yǎng)，最需要的就是 老員工 的言傳身教。好的導購，不是從外面招一個經(jīng)驗豐富的人進來就可以了，招進來的人可能業(yè)務很強，但不一定對企業(yè)有認同感和文化親和力。

這時最好的辦法就是用企業(yè)自己培養(yǎng)起來的 老員工 進行幫扶指導。將 老員工 變成公司內部兼職培訓師，定期培訓，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，無形中還為企業(yè)節(jié)約了許多成本。

員工需要“幸福感”

企業(yè)對優(yōu)秀員工的重視和支持，可以體現(xiàn)在很多方面，可以從福利、獎金、培訓方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。

根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價值，在福利及發(fā)展上的特別激勵，既加強了優(yōu)秀員工對團隊的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強團隊的忠誠度。

設想一下，如果員工對自己所屬的公司有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務顧客；如果員工對自己所屬的組織沒有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務。

那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認可、社會的認可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大。一個企業(yè)的員工如果不能幸福快樂，企業(yè)又怎能長久發(fā)展?”

提升員工幸福感，既是企業(yè)的職責，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。企業(yè)發(fā)展的本質是員工的發(fā)展即不斷滿足員工的需要，激發(fā)員工實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮員工潛力，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動力。

企業(yè)要不斷滿足員工對這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質的員工隊伍。”

需要“被激勵”員工

很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。

很多老板認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工?

問題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，企業(yè)的績效是很不一樣的。但如何激勵才給力呢?

十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始。

作為老板，問問自己：別人的哪種激勵方式令我鼓舞?我稱贊某人時，是否曾令對方震驚?我最后一次在工作中稱贊別人是什么時候?我以前可曾發(fā)現(xiàn)某些人需要激勵?如果有，我給予他們了嗎?是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢?

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本文來源： 【管理】請留住您店里的“老員工”！