像 無(wú)印良品 一樣擁有簡(jiǎn)約的日式設(shè)計(jì)，價(jià)格卻更低——越來(lái)越多中國(guó)公司正在涌向這樣定位的生活雜貨市場(chǎng)。

從被不少消費(fèi)者誤以為是日本品牌的“MINISO”（名創(chuàng)優(yōu)品）、主打素色床單的大樸，到最近一年出現(xiàn)的網(wǎng)易嚴(yán)選和米家有品，它們或多或少都體現(xiàn)著一種接近于 無(wú)印良品 的審美。

而且它們大多都取得了還不錯(cuò)的成績(jī)。比如湖北人葉國(guó)富在2013年創(chuàng)立的本土品牌名創(chuàng)優(yōu)品，3年時(shí)間里，在全國(guó)開(kāi)了1800家店。網(wǎng)易嚴(yán)選上線后半年內(nèi)用戶數(shù)增加至3000萬(wàn)用戶，每月流水在6000萬(wàn)元左右。鑒于網(wǎng)易嚴(yán)選的良好表現(xiàn)，今年年初，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在網(wǎng)易最新的財(cái)報(bào)會(huì)議上宣布，2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)70億元的流水。
　　顯然，生活雜貨這個(gè)存已久的傳統(tǒng)市場(chǎng)正在被重新定義。它曾是一個(gè)只存在于超市和路邊雜貨店的傳統(tǒng)市場(chǎng)，如今它有了全新、且巨大的的發(fā)展空間。

“對(duì)比中國(guó)和日本的購(gòu)物中心，最大的差別是生活雜貨類業(yè)態(tài)的比例。在日本，生活雜貨類業(yè)態(tài)占比和服裝差不多，”峰瑞資本副總裁黃海在一次創(chuàng)業(yè)者分享會(huì)中分析道。他相信，生活雜貨在中國(guó)同樣也會(huì)流行起來(lái)。

在日本，商場(chǎng)中生活雜貨業(yè)態(tài)的占比和服裝相近，但在中國(guó)，生活雜貨業(yè)態(tài)至今才剛剛起步。其中，1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的宜家、2005年進(jìn)入的 無(wú)印良品 在很大程度上影響了中國(guó)大城市新一代年輕人對(duì)家居、生活雜貨的審美和消費(fèi)需求。

大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全正是看到了這樣的變化，在2012年成立了一個(gè)強(qiáng)調(diào)材質(zhì)安全和“日式性冷淡”設(shè)計(jì)風(fēng)格的家紡品牌。“當(dāng)時(shí)我覺(jué)得家居用品領(lǐng)域其實(shí)大有可為，我們看了很多數(shù)據(jù)報(bào)告，這是個(gè)社會(huì)文明富裕起來(lái)的必經(jīng)之路。你先要把自己打扮的光鮮亮，但隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，人們對(duì)隱私空間的要求越來(lái)越高，” 王治全說(shuō)。

王治全將大樸網(wǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格是“侘寂之美”(Wabi-sabi)——日本文化中表示簡(jiǎn)潔安靜中融入質(zhì)樸的、不完滿的美，近似于中國(guó)文化中“禪寂”。他認(rèn)為，這也是 無(wú)印良品 的設(shè)計(jì)美學(xué)。
　　雖然 無(wú)印良品 一直標(biāo)榜的是“沒(méi)有標(biāo)簽的良好商品”，但在中國(guó)，它從來(lái)都不是一個(gè)“沒(méi)有標(biāo)簽”的品牌。從2005年伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的萌芽把門店開(kāi)在購(gòu)物中心里，它一開(kāi)始就帶著強(qiáng)烈的標(biāo)簽，區(qū)別于中國(guó)任何的一個(gè)百貨店，代表著簡(jiǎn)潔又精致的日式審美和生活方式的升級(jí)。它告訴我們，干凈單色的床單比印著復(fù)雜花紋和動(dòng)物的艷麗床單看起來(lái)更高級(jí)；勺子的弧度，椅背的傾斜度，也需要精心設(shè)計(jì)。

這也就不難理解，為什么本土的新興家居百貨品牌在創(chuàng)立之初都在模仿 無(wú)印良品 ，甚至打著 無(wú)印良品 同款的旗號(hào)。

雖然 無(wú)印良品 在中國(guó)取得成功的原因更多是因?yàn)樵诳焖俳?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，但某種程度上，它的本土效仿者們?nèi)缃駞s更像是真正的“ 無(wú)印良品 ”。

如今許多人在拿 無(wú)印良品 誕生的背景與中國(guó)的現(xiàn)狀做對(duì)比。在70年代日本經(jīng)歷了快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為GDP僅次于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，城市人口和家電市場(chǎng)迅速膨脹之后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始放緩，人們不再盲目追求名牌，也不再追求“大件”，而是開(kāi)始回到實(shí)用、低價(jià)、個(gè)性化的產(chǎn)品，人們的個(gè)性化消費(fèi)也逐漸從服裝轉(zhuǎn)向布置家庭的生活百貨。

同樣，名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴(yán)選這些品牌得到市場(chǎng)的認(rèn)可，顯然也不是因?yàn)樗^的消費(fèi)升級(jí)。它們所面向的年輕消費(fèi)者們，大多都承受著買不起的房?jī)r(jià)和昂貴的生活成本，但與此同時(shí)，他們?cè)谧非笥衅焚|(zhì)的生活。正如網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受界面新聞時(shí)這樣形容他們的用戶群——“年輕的中產(chǎn)群體。他們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)敏感，更渴望以合理的價(jià)格享受高品質(zhì)的生活。”
　　當(dāng)然，這些本土“ 無(wú)印良品 ”們得以誕生和快速發(fā)展的一個(gè)重要前提是中國(guó)的制造業(yè)和供應(yīng)鏈經(jīng)歷了成熟的積累。作為世界工廠，中國(guó)從最初的OEM代工模式正在升級(jí)成ODM(Original Design Manufacturer)模式，即廠商也有了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，廠商可以將方案和產(chǎn)品售賣給多個(gè)品牌。然而，伴隨著中國(guó)制造也成本優(yōu)勢(shì)的不斷下降，世界工廠的外遷，廠商出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。

網(wǎng)易嚴(yán)選就在其中找到了機(jī)會(huì)，它采用了“大牌同廠”的ODM模式。將廠商已有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改良，貼上自己的標(biāo)簽。在享受了有質(zhì)量保證和便宜的中國(guó)制造同時(shí)，還省去了品牌的設(shè)計(jì)研發(fā)成本。
　　“對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易嚴(yán)選不僅幫助他們利用剩余產(chǎn)能，還幫助他們產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們能夠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和大數(shù)據(jù)資源，幫助工廠更好地感知市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)。此外，網(wǎng)易嚴(yán)選還向所有合作供應(yīng)商支付壓款利息。”網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)界面新聞?wù)f。

不只名創(chuàng)優(yōu)品和網(wǎng)易嚴(yán)選，更多的公司正在看到消費(fèi)者需求和制造業(yè)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。今年4月小米上線的 “米家有品”、5月淘寶推出的“淘寶心選”都采取了同樣的ODM模式。而且這些互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣把目光放在了生活百貨上。

“小米要做的是科技界的 無(wú)印良品 。”雷軍去年曾這樣描述小米的未來(lái)。
　　互聯(lián)網(wǎng)公司做百貨上，的確有它們的優(yōu)勢(shì)。一是它們有龐大的現(xiàn)金流容易獲得工廠的信任、有議價(jià)權(quán)，也更有實(shí)力拓展產(chǎn)品種類，二是他們本來(lái)就有著大量的用戶和數(shù)據(jù)。而且對(duì)于人們居家生活的布局，它們往往有著更大的野心。

“我們發(fā)現(xiàn)用戶在使用小米產(chǎn)品的同時(shí)，其實(shí)每一個(gè)操作數(shù)據(jù)背后都有一個(gè)對(duì)新的生活品質(zhì)的追求。之前米家的智能設(shè)備也集成了電商平臺(tái)，但是它不能滿足多元化用戶精品購(gòu)物的需求，所以我們將商城的一個(gè)板塊獨(dú)立出來(lái)米家有品。對(duì)生活的需求我們只做了冰山一角。”米家有品高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)孟祥奇這樣對(duì)界面新聞解釋生活電商米家有品成立的原因。

目前上線3個(gè)多月的米家有品雖然SKU還比較少，但從分類可以它在布局生活用品的方法面面，從家電到廚衛(wèi)、雜貨、鞋襪。據(jù)孟祥奇介紹，目前上線的產(chǎn)品其中有50%的產(chǎn)品來(lái)自小米科技以及小米投資的77家小米生態(tài)鏈企業(yè)，還有一半來(lái)自第三方品牌合作。

網(wǎng)易嚴(yán)選看重的是也是生活雜貨中的市場(chǎng)整合空間。網(wǎng)易嚴(yán)選負(fù)責(zé)人柳曉剛就曾拿襪子舉了一個(gè)例子，“中國(guó)人一年要穿多少雙襪子，在這些消費(fèi)里面其中各個(gè)主要品牌的襪子占的比例能夠有多少，我們有過(guò)預(yù)測(cè)，其實(shí)都不到整個(gè)市場(chǎng)的10%。它是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但是大家對(duì)品牌沒(méi)有那么強(qiáng)的認(rèn)知。這個(gè)時(shí)候我們嚴(yán)選會(huì)覺(jué)得這里面一定會(huì)是我們選品的機(jī)會(huì)，可以比較快的形成自己的品牌影響力。”

目前網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)上線了5000個(gè)SKU，包括居家、餐廚、配件、服裝、家具、母嬰、原生態(tài)飲食、游戲周邊等多個(gè)品類。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，商品還會(huì)繼續(xù)增加，嚴(yán)選將逐步發(fā)展成為一個(gè)全品類的生活電商品牌。

而在設(shè)計(jì)上，人們也意識(shí)到模仿 無(wú)印良品 或許也是暫時(shí)的，這只是一個(gè)捷徑。當(dāng)中國(guó)自己的生活百貨業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展起來(lái)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不同人群個(gè)性化的需求開(kāi)始凸顯出來(lái)時(shí)，只是販賣便宜的“山寨” 無(wú)印良品 已經(jīng)不夠了。

據(jù)柳曉剛透露，從今年年初開(kāi)始，網(wǎng)易嚴(yán)選就在擴(kuò)大自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，目前已有100多人的專職設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還有400多個(gè)外包設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)中心會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設(shè)計(jì)方案。除此之外，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)和10多家國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，在各個(gè)品類創(chuàng)作特色商品。

除了這種大而全的百貨電商，一些新型創(chuàng)業(yè)品牌也試圖靠更個(gè)性化的設(shè)計(jì)打入這個(gè)市場(chǎng)。比如2014年9月成立的家居百貨品牌“造作”，就與全球有近百位設(shè)計(jì)師合作，做有現(xiàn)代設(shè)計(jì)感，同時(shí)價(jià)位中端的家居產(chǎn)品。

“都市年輕人群體正在崛起，他們想要顏值高、品質(zhì)好、審美更現(xiàn)代、價(jià)格親民的產(chǎn)品，我們認(rèn)為這是一個(gè)現(xiàn)在市場(chǎng)比較大的缺口，所以我們就做了這件事情。”造作聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO關(guān)子杉界面新聞?wù)f。
　　造作采取了線上電商和線下兩種銷售模式，目前在上海和北京各有一家門店。據(jù)造作介紹，目前有超過(guò)2000個(gè)SKU，去年平均月收入過(guò)千萬(wàn)。就在上個(gè)月、它剛完成B輪融資，接下來(lái)會(huì)擴(kuò)張到新的城市。

可想而知，在未來(lái)，家居百貨還會(huì)涌入更多的商家。而我們未來(lái)的家也將伴隨著這個(gè)新業(yè)態(tài)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)變得更加精致可愛(ài)。

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本文來(lái)源： 一批本土“無(wú)印良品”崛起 家居百貨行業(yè)正在被顛覆