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盤點(diǎn)門店八大看不見的損耗,每天都在發(fā)生,附處理方法!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-22 10:26:27  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

損耗 就是成本,就是利潤的殺手, 損耗 是每位老板和管理者不愿意看到、但又不得不接受的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。 損耗 ,在一點(diǎn)點(diǎn)消耗掉那點(diǎn)來之不易的利潤。

在超市等終端門店每天的運(yùn)營過程中,有著許多看得見和看不見的 損耗 。看得見的 損耗 ,我們會馬上發(fā)現(xiàn)并迅速處理,麻煩的是,許多的 損耗 是看不到的。那么,具體又有哪些 損耗 是看不到的呢?

1. 水電 損耗 類的 損耗 。晚上下班之后,空調(diào)、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備忘記關(guān)了,整夜運(yùn)行,是不是 損耗 ?

2. 庫存安全值的設(shè)定,而采取拍腦袋式的進(jìn)貨,或是在訂貨會上被激情澎湃的銷售代表忽悠,導(dǎo)致進(jìn)貨數(shù)量過大、銷售周期變長,過多的積壓導(dǎo)致資金困難周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)過多的利息成本;或者是訂貨量過低,出現(xiàn)缺貨后又去緊急調(diào)貨而增加的進(jìn)貨成本。

3. 貨架補(bǔ)貨不及時(shí),導(dǎo)致的銷量損失。

4. 店門口區(qū)域未納入清潔整頓。店內(nèi)是收拾得干干凈凈,但店門口的街道路面上塵土飛揚(yáng),垃圾遍地,讓路過的客人加速通過,降低了進(jìn)店購買的概率。專業(yè)的超市管理實(shí)操內(nèi)容分享平臺,搜索“零售動力”進(jìn)行關(guān)注。

5. 店內(nèi)的燈光音響配置缺乏深入的考慮,昏暗的燈光,亮一半熄一半的燈箱,不合時(shí)宜的背景音樂,降低客人對門店的整體形象認(rèn)識,縮短客人在店內(nèi)的停留時(shí)間。

6. 營業(yè)人員缺乏職業(yè)技術(shù),難以發(fā)掘客人的更多購買需求,使得客人的購買清單大大縮小,損失了應(yīng)得的銷量。或是為了圖省事,也是為了簡單迎合客人的“便宜觀”,銷售重點(diǎn)放在那些便宜但毛利低的產(chǎn)品上,對于那些貨價(jià)高但毛利也高的高端產(chǎn)品,由于缺乏相關(guān)的銷售技術(shù),只有敬而遠(yuǎn)之。

7. 老板的管理水平不到位。營業(yè)人員出于對老板、對收入的不滿或是抱怨情緒,在接待客人時(shí)缺乏應(yīng)有的積極和熱情,直接降低客人的購買欲望,使客人放棄購買計(jì)劃,甚至是得罪客人。

8. 新進(jìn)營業(yè)人員缺乏足夠的崗位培訓(xùn),直接上班,生疏的職業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品專業(yè)知識的缺乏,不但難以產(chǎn)出業(yè)績,反而導(dǎo)致客人對門店的負(fù)面印象。

……

雖然這些 損耗 從單個(gè)來看,也沒什么大不了的,但是積少成多,累加起來也不是個(gè)小數(shù),這將直接導(dǎo)致經(jīng)營成本的上升、凈利潤水平的降低。

做生意不但要注重開源,也得要考慮節(jié)流, 損耗 的反面就是利潤,解決這些小 損耗 ,一年下來,也能為整體利潤的提升做些貢獻(xiàn)。

作為店面的經(jīng)營者和管理者,首先要樹立對小 損耗 的關(guān)注,別因?yàn)樾【筒蝗ダ頃?yán)格地來說,生意上的事情沒有什么所謂的大事情,任何的大事情都是由一堆的小事情所組成的,把這些小事情解決好,就是整合了一件大事情;再者,這些小 損耗 大多是看不見的,若不建立對小 損耗 的關(guān)注,哪怕這些小 損耗 天天發(fā)生在眼皮子底下,也無從知曉。所以,管理者要帶頭關(guān)注這些小 損耗 ,并且還要發(fā)動大家一起來關(guān)注。這就類似于工廠生產(chǎn)管理中的跑冒滴漏,要全員參與,才能不斷地把這些小 損耗 ,一個(gè)一個(gè)揪出來。

先把這些 損耗 查出來,再進(jìn)行類別劃分。有的 損耗 是硬件缺失導(dǎo)致的,有的 損耗 是體系缺少導(dǎo)致的,有的 損耗 則是管理水平導(dǎo)致的。

例如水電類的 損耗 ,可以通過增加管理設(shè)備的方法來解決,在電源插頭上安裝定時(shí)控制器,每天下班之后,自動切斷電源;有的問題的水籠頭及時(shí)更換或是安裝節(jié)水閥;店里的燈光設(shè)備每日檢查,一有損壞及時(shí)更換,不能因?yàn)楣?jié)約一兩個(gè)燈管線,而降低門店在客人面前的形象。

日常運(yùn)營管理中,盡可能通過統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、量化等管理工具來進(jìn)行輔助管理,從而逐步降低 損耗 。例如對每天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)(不是簡單地流水賬),分析出主要單品的銷售規(guī)律,從而確定安全庫存量,有針對性地下訂單,避免因?yàn)樨浳锾嗷蚴翘俣鴮χ苻D(zhuǎn)資金和銷售產(chǎn)生影響。

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