永輝董事長(zhǎng) 張軒松 說(shuō)，自2000年7月27日永輝首家生鮮店——屏西店開(kāi)業(yè)，永輝今年已進(jìn)入第15個(gè)發(fā)展年頭。15年來(lái)，有三點(diǎn)感受特別深刻。

　　創(chuàng)造價(jià)值才能得以發(fā)展

　　他說(shuō)，永輝超市實(shí)現(xiàn)了永輝人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，給團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。從個(gè)人來(lái)講，自己在永輝創(chuàng)業(yè)15年，真正實(shí)現(xiàn)了自己貧苦農(nóng)村少年的城市夢(mèng)，通過(guò)分享，還實(shí)現(xiàn)了永輝團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　15年前，永輝超市以生鮮起家，今天推動(dòng)了整個(gè)零售行業(yè)更致力于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，也間接地解決了部分農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難的問(wèn)題。他說(shuō)，這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)大的企業(yè)，將能有效地解決農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，讓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品更安全地進(jìn)入市場(chǎng)。

　　永輝創(chuàng)造的價(jià)值還在于，“改變了老百姓的消費(fèi)方式。”原來(lái)，消費(fèi)者買(mǎi)菜都到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選購(gòu)，冬天冷夏天熱，臟亂差，短斤少兩。而這些年，伴隨著大量的永輝門(mén)店的發(fā)展，許多家庭消費(fèi)者走進(jìn)超市，“環(huán)境改善了、方便了、豐富了、優(yōu)惠了，”“我們?yōu)橄M(fèi)方式的改善提供了一個(gè)有價(jià)值的模式，同時(shí)也得到了政府認(rèn)可，所以才能夠從福建走出來(lái)。”

　　 張軒松 表示，永輝超市最核心的價(jià)值是給大家提供了一個(gè)共同發(fā)展的平臺(tái)。他說(shuō)，早期的創(chuàng)業(yè)者參與了永輝超市股份的分享，近兩年推出的合伙人機(jī)制也是一個(gè)共享文化，核心導(dǎo)向是引導(dǎo)每個(gè)員工都去思考如何做生意，如何通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力。他希望，在群謀群策下，公司能在2015年之后再提出對(duì)中高層有影響的價(jià)值分享方式。

　　現(xiàn)在處于冰火兩重天的狀態(tài)

　　經(jīng)歷了多年利潤(rùn)增長(zhǎng)的永輝超市，當(dāng)下正處在冰火兩重天的環(huán)境中。

　　他說(shuō)，永輝超市面臨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不景氣、購(gòu)買(mǎi)力削弱、網(wǎng)商巨大沖擊、跨界競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫、效率缺失等等的內(nèi)外挑戰(zhàn)。他希望，能夠優(yōu)化組織架構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與高效，借助現(xiàn)代科技的力量，創(chuàng)新致勝。他還提出，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新之舉進(jìn)行有效的歸納、總結(jié)與推廣，使其服務(wù)于公司發(fā)展;同時(shí)要勇于從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、革新，真正建設(shè)老百姓喜歡的“菜籃子”、老百姓喜愛(ài)的“廚房”。

　　在當(dāng)前的條件下，從傳統(tǒng)零售發(fā)展起來(lái)的永輝，“還有非常紅火、可以期待的未來(lái)。” 張軒松 說(shuō)，“我們有許多其他企業(yè)不可企及的東西。”

　　在他眼中，經(jīng)濟(jì)下行的背景下和整合與并購(gòu)，為永輝提供了很好的擴(kuò)張機(jī)會(huì);面對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)，可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力在下降、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的意識(shí)在減緩，他們的適應(yīng)能力未能得以提升，這時(shí)，永輝就又站在新的起點(diǎn)上，“如果能把握這一機(jī)遇，發(fā)展空間將不可想象。”

　　現(xiàn)在，永輝已經(jīng)有很好的團(tuán)隊(duì)，還吸納了許多有志于發(fā)展的、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其中包括與牛奶國(guó)際的合作，“我們與世界級(jí)的國(guó)際企業(yè)接軌，一起謀發(fā)展。”

　　同時(shí)，永輝還有充沛的資金，有一個(gè)非常驕傲又很有魅力的“永輝超市”品牌，并深得百姓與政府認(rèn)可!

　　此外，永輝超市還有傳幫帶下來(lái)的，大量把永輝作為“家”的人才，他們創(chuàng)造了這個(gè)品牌，構(gòu)建了這個(gè)平臺(tái)，“我們有一群能打仗的兵、有一群非常懂得商品、懂得經(jīng)營(yíng)的同仁!”

　　他表示，有這么多的優(yōu)勢(shì)，再融入科技的力量，以主動(dòng)變革的精神與創(chuàng)業(yè)的激情共同努力，“我們是可以騰飛的。”
　　未來(lái)一定是輝煌的
　　“永輝為什么能有今天?”
　　“永輝的文化。” 張軒松 說(shuō)，永輝之所以能取得成功，是因?yàn)橛垒x有“家”一般的文化，這是經(jīng)過(guò)歲月沉淀下來(lái)的、大家形成的共識(shí)。
　　“永輝因?yàn)?lsquo;家’的文化而存在、而成長(zhǎng)。” 他說(shuō)，15年來(lái)，永輝沉淀了敢拼愛(ài)拼的文化、敢于創(chuàng)新的文化、敢于糾錯(cuò)的文化，并在團(tuán)隊(duì)中形成了共識(shí)。
　　 張軒松 說(shuō)，永輝是一個(gè)共享平臺(tái)，這才是永輝文化的價(jià)值。他說(shuō)，要一起創(chuàng)造未來(lái)，共筑未來(lái)，要一起去努力，一起去期待，一起實(shí)現(xiàn)。
　　他相信，永輝將因源于價(jià)值、歷經(jīng)冰火淬煉始成輝煌

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本文來(lái)源： 張軒松：永輝陷冰火兩重天“家”文化創(chuàng)新未來(lái)