在便利店經歷了一輪關店潮后， 超市連鎖 業(yè)者又開始經歷關店“陣痛”。近日有消息稱，華潤系麾下的健與美零售連鎖店采活(VIVO)擬全線關門停業(yè)。除此之外，區(qū)域零售龍頭企業(yè)人人樂也發(fā)布最新公告，稱計劃在本年度關閉15家業(yè)績不佳門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉型。
　　業(yè)內人士分析認為，現(xiàn)在關掉的門店很多都是2004至2008年間零售業(yè)繁榮時期開的，此輪關店現(xiàn)象的背后，是零售企業(yè)為當年的瘋狂擴張埋單。

　　現(xiàn)象：零售企業(yè)紛紛關閉虧損門店
　　采活是時尚概念健與美零售連鎖品牌，隸屬于華潤集團在香港上市的華潤創(chuàng)業(yè)，2010年10月在香港開出第一家門店，并于2011年進入內地市場，目前在廣州有G5停機坪、太古匯、花城匯三家店面。10月中旬，采活通過官方微博對外宣布，“因業(yè)務調整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對外營業(yè)，您在本店購買的商品如有任何問題或需要售后服務時，請在2015年12月31日前咨詢辦理。”
　　采活方面表示，全國內的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)，公司員工可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位。日前，記者登錄采活官網，發(fā)現(xiàn)頁面已經自動跳轉到了Ole超市官網。
　　和采活相比，人人樂關閉門店的時間更早。根據(jù)人人樂10月14日的公告，公司預告今年前三季度凈利為虧損1.2億元到1.5億元。據(jù)，2014年，人人樂已經關閉了18家虧損門店。截至2015年6月，人人樂共有121家門店，關閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個區(qū)域。
　　此前，人人樂董秘石勇在接受媒體采訪時表示，目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊，經濟下行，前幾年高速增長的態(tài)勢已經一去不復返了，大賣場關店已經常態(tài)化；對于內部而言，今年整體財報也確實不好看，這些虧損的門店他們感覺已經扭虧無望，又占用了太多資源，所以選擇關店。

　　原因：開店過多外加電商沖擊
　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心10月14日發(fā)布的零售監(jiān)測信息，2015年前三季度，全國百家重點大型零售企業(yè)累計同比增長0.4%，低于今年上半年累計增速。其中，9月份全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降1.6%，增速相比上年同期回落1.3個百分點，由此預測四季度商品銷售仍將面臨較大壓力。
　　然而，相對于疲軟的傳統(tǒng)百貨零售，各大電商的表現(xiàn)可謂強勢。今年8月，阿里發(fā)布的截至2015年6月30日最新財報顯示，阿里前6個月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺。京東第二季度業(yè)績則顯示，京東第二季度交易總額達到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。所以對于很多業(yè)態(tài)來講，競爭壓力都是電商分流造成的。
　　除此以外，經濟大環(huán)境的不景氣也讓“關店潮”成為必然。有業(yè)內人士指出，現(xiàn)在關掉的門店很多都是2004-2008年間零售業(yè)繁榮時期開的，彼時租金、人力成本都低，消費者對電商接觸甚少，大賣場基本上開一家火一家。而現(xiàn)在那樣的時代已經結束，關掉虧損店鋪不可避免。
　　從大環(huán)境看，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年的零售業(yè)銷售總額同比增長10.6%，但增速較2014年同期的12.4%出現(xiàn)了下滑。
　　同時，隨著商業(yè)地產的快速發(fā)展，零售業(yè)內部的盲目增量也為行業(yè)帶來了負擔。根據(jù)聯(lián)商網監(jiān)測的國內主要零售企業(yè)開關店情況，今年上半年，主要百貨、超市等零售企業(yè)一共新開門店208家，差不多是關店數(shù)量的2倍。商業(yè)面積的增長速度遠遠快于實際銷售和消費的增長，當經濟出現(xiàn)下滑時，大量的店鋪將會被空置，就意味著很多店會關閉。例如此前沃爾瑪?shù)年P店潮，也正是為當年的瘋狂擴張埋單。

　　轉向：零售業(yè)轉型升級之路不易
　　人人樂方面表示，關店之舉有利于自身集中資源投入社區(qū)超市的轉型。從去年開始，人人樂便將主要精力放在了社區(qū)超市的摸索上，效果也比較顯著。據(jù)了解，去年第四季度人人樂社區(qū)超市銷售額增長幅度達到20%左右。同時，為配合社區(qū)超市戰(zhàn)略，人人樂上線了O2O電商平臺，在深圳、西安等主力城市開始試運行。
　　有分析指出，目前華潤系的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關停或剝離，盡量讓華潤在資本市場看起來“體面”。因而此前上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離零售業(yè)務，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡單，零售板塊業(yè)績不佳，會拖累上市公司財務表現(xiàn)。華潤創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤啤酒，其上市公司棄零售業(yè)務的決心可見一斑。
　　近期，華潤集團旗下的華潤深國投投資有限公司擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權和相關債權。此舉也被業(yè)界認為是華潤系不看好低迷的零售業(yè)務而賣以回籠資金之舉。
　　面對零售業(yè)的寒冬，行業(yè)內紛紛轉型求發(fā)展，試水O2O、體驗式購物等業(yè)態(tài)模式，轉型購物中心，或跨領域經營等，然而轉型結果并不盡如人意。到底怎樣才是正確的“轉型姿勢”？
　　業(yè)內專家指出，盡管網絡購物全面取代購物中心、連鎖超市的情況不會出現(xiàn)，但網絡購物作為新興零售業(yè)態(tài)的地位已經確立，傳統(tǒng)零售商仍將面臨拓展融合電子商務的全渠道挑戰(zhàn)。如何將逐漸被分流的消費者延展至電商時代，這是傳統(tǒng)零售商需要思考的問題。

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本文來源： 超市連鎖陣痛不斷 加快推動戰(zhàn)略轉型