向來走沉穩(wěn)路線的 王府井百貨 昨日一口氣發(fā)布了十余個新項目。在組織體系與機制全面變革后， 王府井百貨 正在嘗試以更為市場化的運作模式快速延展奧萊與購物中心。
　　王府井方面計劃未來2-3年開發(fā)8-10個購物中心。記者了解到，從原有業(yè)務單元拆分出的王府井購物中心商業(yè)管理公司，已實現管理層參股的事業(yè)合伙人機制。未來新開發(fā)購物中心項目不僅將半數采用委托管理，還在激勵機制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
　　佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統(tǒng)開發(fā)和運營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業(yè)管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運作方式，提升購物中心籌劃、運營、管理等能力。
　　北京王府井購物中心管理有限責任公司總經理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業(yè)地產行業(yè)，2017年以后市場上新增項目供應量將以存量商業(yè)為主。
　　王府井方面在做輕資產模式時，將問題前置關注在拿地、設計初期的項目，一方面可以實現快速拓展，另一方面，打下良好的物業(yè)、設計基礎避免后期復雜、高昂的改造費用。對于一些經營不善、不達預期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運作。
　　王府井購物中心將細分城市型與區(qū)域型兩條產品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續(xù)下沉市場。
　　逆勢期， 王府井百貨 加速在市場上狩獵潛力資產，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業(yè)等項目。 王府井百貨 集團總裁東嘉生表示，對于行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)來說是收購的良好機會。
　　過去王府井方面開發(fā)項目以輕資產為主導附以重資產開發(fā)，未來希望將持有性物業(yè)的比重從約35%提升到45%。
　　在優(yōu)化資產結構的同時，王府井還試圖讓獨立公司股權多樣化，將職業(yè)經理人變?yōu)閷崢I(yè)合伙人，進行根本性變革。
　　 王府井百貨 集團董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團后，他們發(fā)現所有春天百貨門店運營團隊中，管理團隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發(fā)經營勢氣。“獨立公司將自負盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”

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本文來源： 未來三年 王府井百貨將開發(fā)10個購物中心