“求同存異”，這就是目前易迅網(wǎng)與 京東 的合作模式。雙方把能通過規(guī)模化提高效益的采購、物流供應(yīng)鏈做了合并是為“同”，而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位是在保持電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展“電商媒體化”則為“異”。
　　據(jù)悉，成立于2006年的易迅，成立之初就一直關(guān)注與電商領(lǐng)域，2010年就和騰訊形成了合作關(guān)系，后來進(jìn)入了騰訊電商體系。2014年騰訊電商和 京東 形成了一個(gè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，有一些部分，比如拍拍進(jìn)入了 京東 ，易迅沒有進(jìn)入 京東 體系，但是和 京東 形成了深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　談到電媒體化，湯總給出了這樣的定義。所謂電商媒體化，目標(biāo)在于解決電商數(shù)碼入門級(jí)使用者的買什么、在哪買、怎么用的問題。在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面之外，加入內(nèi)容和社群因素，具體實(shí)踐則包括了產(chǎn)品眾測和線下活動(dòng)等。
　　湯恒晟表示，易迅目前重視的不是轉(zhuǎn)化率，而是用戶的沉淀。

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本文來源： 易迅網(wǎng)與京東開啟求同存異合作模式