或許是認(rèn)識到前期的微店內(nèi)部推廣政策太過激進(jìn)， 國美 去除了原有的懲罰措施，改以獎勵為主。
11月23日， 國美 控股通過 國美 集團(tuán)OA系統(tǒng)給所有員工發(fā)送了一封公開信，就此前強制要求開微店一事重新作出說明。
信中稱目前集團(tuán)推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略布局使各產(chǎn)業(yè)間協(xié)作融合，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級，形成 國美 獨特的競爭力，為重返巔峰夯實基礎(chǔ)。
國美 將“ 國美 +”的誕生看做是 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略的落地，代表著未來全新的商業(yè)模式，強調(diào)首先是 國美 人的一片沃土，“可以令消費者在 國美 +平臺上通過‘社交+商務(wù)+分享’的商務(wù)模式實現(xiàn)個人價值和財富的增值。”
國美 表示，“在沒有硝煙的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，每一位 國美 人都是戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵，要想開啟輝煌的 國美 互聯(lián)網(wǎng)時代，需要每一位 國美 人的腳踏實地和傾心參與。”
界面新聞11月14日曾報道過， 國美 在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于 國美 控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)公司全體員工完成 國美 +美店專項任務(wù)的通知》（下稱通知），要求 國美 控股集團(tuán)和旗下各產(chǎn)業(yè)公司員工全體開微店。如果不達(dá)標(biāo)，將面臨降薪和罰款等處罰措施。
由于涉及降薪罰款事項，且微店本身可選的產(chǎn)品偏少、價格偏高等原因，不少 國美 員工對上述政策表達(dá)了不滿情緒。據(jù)界面新聞記者了解，為了達(dá)到任務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，個別員工甚至自掏腰包購買產(chǎn)品，其他參與推廣的員工能大量賣出商品的也是少數(shù)。
為了改變員工對“ 國美 +”項目可能存在的抵觸態(tài)度，更好的推進(jìn)該項目， 國美 控股在上述公開信后附加了新的《關(guān)于“ 國美 +”美店功能迭代及運營推廣的通知》（下稱新通知）。
新通知重新解釋了“美店”產(chǎn)生的背景和具體優(yōu)勢，例如可無成本分銷品牌商品，輕松賺傭金，無需擔(dān)憂物流、售后等復(fù)雜問題等。稱“ 國美 +”通過價低質(zhì)優(yōu)的爆品策略，讓美店店主客源不斷，通過社交關(guān)系圈讓美店店主成為福利的傳播者，為美店店主帶來豐厚收益的同時，更為美店店主帶來廣闊的人脈圈。
同時，新通知表示，從產(chǎn)品體驗、商品豐富度、功能、物流售后等各個方面，得到了最真實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和建議，在這些數(shù)據(jù)和建議中，找到了進(jìn)一步產(chǎn)品優(yōu)化、提升用戶體驗的方向和依據(jù)。因此“ 國美 +第一階段以測試為目的的推廣任務(wù)暫且告一段落，前期政策不再執(zhí)行”。
也就是說， 國美 不會在員工沒有完成原有任務(wù)的情況下，對員工降薪罰款。
但這并不代表 國美 會放棄推廣美店，而是以更積極的方式吸引員工參與。例如為大家提供開店模板方便大家快速建美店，并安排專人提供美店建設(shè)指導(dǎo)，指導(dǎo)美店店主如何更快賺取傭金。將聯(lián)合品牌商，投入數(shù)百萬，推出分銷爆品，優(yōu)先普惠十萬員工。
同時， 國美 為開辦美店的員工提供低價爆品，分享并銷售成功后美店主將會得到豐厚的分銷傭金。也會設(shè)置優(yōu)厚的提成政策，鼓勵大家推薦商鋪入駐，推薦成功的小伙伴可獲得豐厚提成。
新通知發(fā)布后，有 國美 員工向界面新聞記者表示，很高興看到公司所做的政策變化，如果后續(xù)獎勵機(jī)制足夠吸引人，將會積極參與。
11月22日， 國美 剛剛發(fā)布了截至2016年9月30日的三季度財報。報告顯示，其銷售收入同比增長15%至人民幣553.9億元，其中 國美 在線自營部分銷售收入同比增長79.4%。歸屬母公司擁有者應(yīng)占利潤約2.47億元，同比下降70.3%。
盡管凈利大幅下滑，但 國美 整體GMV（總交易額）與去年同期相比增長25%至785億元，線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占 國美 在線比例達(dá)66%。
即便如此，在與天貓、京東和蘇寧的競爭中， 國美 所占的市場份額還很小。
為此， 國美 將旗下所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，希望借助自有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，進(jìn)一步向以“家”為核心的系統(tǒng)解決方案商轉(zhuǎn)型，至少在線上線下融合領(lǐng)域收復(fù)一些“失地”。
11月23日， 國美 控股通過 國美 集團(tuán)OA系統(tǒng)給所有員工發(fā)送了一封公開信，就此前強制要求開微店一事重新作出說明。
信中稱目前集團(tuán)推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略布局使各產(chǎn)業(yè)間協(xié)作融合，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級，形成 國美 獨特的競爭力，為重返巔峰夯實基礎(chǔ)。
國美 將“ 國美 +”的誕生看做是 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略的落地，代表著未來全新的商業(yè)模式，強調(diào)首先是 國美 人的一片沃土，“可以令消費者在 國美 +平臺上通過‘社交+商務(wù)+分享’的商務(wù)模式實現(xiàn)個人價值和財富的增值。”
國美 表示，“在沒有硝煙的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，每一位 國美 人都是戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵，要想開啟輝煌的 國美 互聯(lián)網(wǎng)時代，需要每一位 國美 人的腳踏實地和傾心參與。”
界面新聞11月14日曾報道過， 國美 在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于 國美 控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)公司全體員工完成 國美 +美店專項任務(wù)的通知》（下稱通知），要求 國美 控股集團(tuán)和旗下各產(chǎn)業(yè)公司員工全體開微店。如果不達(dá)標(biāo)，將面臨降薪和罰款等處罰措施。
由于涉及降薪罰款事項，且微店本身可選的產(chǎn)品偏少、價格偏高等原因，不少 國美 員工對上述政策表達(dá)了不滿情緒。據(jù)界面新聞記者了解，為了達(dá)到任務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，個別員工甚至自掏腰包購買產(chǎn)品，其他參與推廣的員工能大量賣出商品的也是少數(shù)。
為了改變員工對“ 國美 +”項目可能存在的抵觸態(tài)度，更好的推進(jìn)該項目， 國美 控股在上述公開信后附加了新的《關(guān)于“ 國美 +”美店功能迭代及運營推廣的通知》（下稱新通知）。
新通知重新解釋了“美店”產(chǎn)生的背景和具體優(yōu)勢，例如可無成本分銷品牌商品，輕松賺傭金，無需擔(dān)憂物流、售后等復(fù)雜問題等。稱“ 國美 +”通過價低質(zhì)優(yōu)的爆品策略，讓美店店主客源不斷，通過社交關(guān)系圈讓美店店主成為福利的傳播者，為美店店主帶來豐厚收益的同時，更為美店店主帶來廣闊的人脈圈。
同時，新通知表示，從產(chǎn)品體驗、商品豐富度、功能、物流售后等各個方面，得到了最真實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和建議，在這些數(shù)據(jù)和建議中，找到了進(jìn)一步產(chǎn)品優(yōu)化、提升用戶體驗的方向和依據(jù)。因此“ 國美 +第一階段以測試為目的的推廣任務(wù)暫且告一段落，前期政策不再執(zhí)行”。
也就是說， 國美 不會在員工沒有完成原有任務(wù)的情況下，對員工降薪罰款。
但這并不代表 國美 會放棄推廣美店，而是以更積極的方式吸引員工參與。例如為大家提供開店模板方便大家快速建美店，并安排專人提供美店建設(shè)指導(dǎo)，指導(dǎo)美店店主如何更快賺取傭金。將聯(lián)合品牌商，投入數(shù)百萬，推出分銷爆品，優(yōu)先普惠十萬員工。
同時， 國美 為開辦美店的員工提供低價爆品，分享并銷售成功后美店主將會得到豐厚的分銷傭金。也會設(shè)置優(yōu)厚的提成政策，鼓勵大家推薦商鋪入駐，推薦成功的小伙伴可獲得豐厚提成。
新通知發(fā)布后，有 國美 員工向界面新聞記者表示，很高興看到公司所做的政策變化，如果后續(xù)獎勵機(jī)制足夠吸引人，將會積極參與。
11月22日， 國美 剛剛發(fā)布了截至2016年9月30日的三季度財報。報告顯示，其銷售收入同比增長15%至人民幣553.9億元，其中 國美 在線自營部分銷售收入同比增長79.4%。歸屬母公司擁有者應(yīng)占利潤約2.47億元，同比下降70.3%。
盡管凈利大幅下滑，但 國美 整體GMV（總交易額）與去年同期相比增長25%至785億元，線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占 國美 在線比例達(dá)66%。
即便如此，在與天貓、京東和蘇寧的競爭中， 國美 所占的市場份額還很小。
為此， 國美 將旗下所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，希望借助自有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，進(jìn)一步向以“家”為核心的系統(tǒng)解決方案商轉(zhuǎn)型，至少在線上線下融合領(lǐng)域收復(fù)一些“失地”。
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